Une étude sur les salaires et les rémunérations peut être utile à l’organisation de plusieurs façons. Des études de rémunération analysent si vos taux de salaire et vos salaires sont compétitifs pour votre secteur d'activité ou votre région géographique. Une analyse de vos pratiques salariales peut également vous aider à déterminer si vos pratiques salariales sont conformes aux lois sur l'emploi, telles que la Fair Pay Act de 2009 ou la Equal Pay Act de 1963. Certaines organisations externalisent leurs études de rémunération, d'autres utilisent des ressources internes. évaluer le salaire et la structure de rémunération de l'entreprise. L’avantage de la sous-traitance est d’engager un point de vue objectif; Cependant, un budget limité peut être le facteur décisif pour utiliser l'expertise interne pour analyser la rémunération.
Procurez-vous un rapport de recensement des employés généré par les technologies de l’information, qui sera classé en fonction des groupes professionnels et ensuite trié par race, sexe, âge et mandat. Cela nécessitera probablement quatre rapports distincts pour faciliter l'analyse la moins complexe possible pour chaque ensemble de variables. Une fois que vous avez les rapports, déterminez le motif principal de la réalisation de cette étude de rémunération. Vous pouvez mener une étude qui détermine la situation de votre secteur ou une étude qui répond à une question spécifique sur les pratiques salariales, telles que les disparités entre les salaires des femmes et des hommes.
Menez des recherches sur les sociétés en concurrence directe avec vous, ainsi que des recherches sur les salaires et traitements moyens pour des groupes de professions et des professions spécifiques. Le Bureau of Labor Statistics des États-Unis dispose de nombreux documents pour vous aider à construire des requêtes basées sur de nombreuses variables, y compris les paramètres régionaux. Trouvez des données supplémentaires sur la manière dont les salaires dans votre région se comparent à l'indice des prix à la consommation et aux statistiques du coût de la vie. Votre réseau professionnel et même vos collègues qui travaillent pour des concurrents peuvent être particulièrement utiles dans votre recherche d'informations sur des salaires comparables.
Dresser une liste des groupes professionnels - administrateurs, cadres et professionnels, personnel de vente, qualifié et non qualifié. La Commission américaine pour l’égalité d’emploi offre une définition normalisée des groupes professionnels. Si votre organisation soumet un rapport annuel EEO-1, vous devrez effectuer cette tâche en très peu de temps.
Examinez chaque groupe professionnel séparément. Déterminez s’il existe des disparités criantes dans les salaires entre les travailleurs d’âge, de race, de sexe ou de durée différents. Les entreprises peuvent ajuster progressivement leurs structures salariales généralement par le biais d'évaluations de performances ou d'ajustements salariaux au coût de la vie. Assurez-vous d'examiner la rémunération totale, qui comprend les incitatifs financiers, les commissions et les primes.
Calculez la structure de rémunération de votre organisation en fonction de la rémunération de l'industrie, de la localisation géographique et de la rémunération pour des professions spécifiques en fonction des étapes de recherche précédentes. Dans cette partie de l’étude sur la rémunération, votre objectif est de déterminer où se situent vos salaires par rapport à des entreprises de taille similaire dans le même secteur. Selon votre budget, une structure de rémunération impressionnante peut se situer entre le 75e et le 85e centile, ce qui signifie que votre entreprise paie plus d'au moins 75% de toutes les entreprises.
Compilez vos calculs, recherches et recommandations dans une présentation écrite destinée au service des ressources humaines. Expliquez votre méthodologie de recherche, ainsi que les résultats de vos analyses et comparaisons. Préparez-vous à présenter vos conclusions aux cadres supérieurs et à en conserver un exemplaire au service des ressources humaines pour les comparer à l'étude sur la rémunération de l'année prochaine.
