La meilleure façon de diriger consiste à donner l'exemple, et lorsqu'il s'agit de leadership, c'est le comportement qui prime avant les compétences. Un leadership efficace nécessite de développer des qualités humaines qui impliquent des attitudes et des comportements allant au-delà des notions conventionnelles d'autorité. Il est essentiel qu'un bon leader ait une vision et garde une vue d'ensemble claire à tout moment. Un bon leader est capable de donner des ordres, d'évaluer les performances, de résoudre les conflits et de donner le ton. Les suiveurs sont naturellement attirés par les leaders qui inspirent les autres, sont intègres et peuvent croire qu'ils feront ce qui est juste.
Passez en revue la description de travail. Examinez les devoirs et responsabilités du poste et les domaines de leadership identifiés.
Interrogez la personne sur ce qu'elle considère être ses forces. Demandez-lui d’identifier les domaines dans lesquels elle aimerait s’améliorer. Prenez des notes pendant la réunion pour vous y reporter plus tard.
Effectuer un examen à 360 degrés. Élaborez un outil d’évaluation qui mesure les aptitudes à la motivation, les facteurs personnels, les aptitudes organisationnelles et les capacités techniques. Faites participer tout le monde - superviseurs, subordonnés, personnel administratif et clients - à l’évaluation des compétences en leadership de la personne.
Passez en revue toutes les données collectées en même temps. Cela vous donnera une image globale du profil de leadership de la personne. Si certaines des évaluations ont été effectuées sur une échelle de 1 à 5, effectuez les calculs requis.
Concentrez-vous sur les comportements identifiables. Sélectionnez des exemples spécifiques d'intelligence, de confiance en soi, d'intégrité, de sociabilité et de détermination, tels que rassemblés dans les évaluations à 360 degrés.
Évaluez dans quelle mesure la personne encourage les membres de l'équipe à participer. Un bon leader soutiendra les autres quand il sera sous les projecteurs, car son succès est une réflexion sur lui. En outre, il encouragera les subordonnés à faire preuve de créativité et à prendre des risques.
Décidez si vous souhaitez que la personne passe une évaluation du leadership en ligne ou en interne. Juxtaposez les données avec les commentaires reçus des personnes pour vous donner une idée plus précise de la manière de classer les compétences en leadership de la personne.
