Un département de stratégie d'entreprise dans une grande entreprise a plusieurs emplois importants. Avant tout, il doit aider à déterminer l’orientation future de la société. Il s'acquitte de cette tâche en examinant les secteurs d'activité existants et en examinant la rentabilité ou les opportunités disponibles pour l'entreprise. Il observe également des activités similaires et évalue la possibilité d’intégrer ces nouvelles industries par croissance ou par acquisition.
Stratégie génératrice
Le département de la stratégie d'entreprise est responsable du plan d'entreprise et de l'élaboration de la stratégie. Il s’agit en fait d’une des responsabilités les plus modestes du département car le PDG préfère généralement créer la stratégie globale de la société. Le département de la stratégie est également en concurrence avec des consultants externes pour générer la direction de l'entreprise. Ainsi, bien que la stratégie soit un rôle pour le ministère, ce n’est pas la fonction principale.
Stratégie de facilitation
Une autre responsabilité essentielle du département consiste à faciliter la stratégie d’entreprise. Cela signifie qu'il surveillera les développements pour s'assurer qu'ils fonctionnent correctement. Le responsable de la stratégie, qui dirige le département, évaluera la stratégie et interrogera chaque responsable de département ou des employés spécifiques au sein des départements sur la manière dont la stratégie est exécutée.
Stratégie d'exécution
Un autre rôle important pour le groupe consiste à exécuter la stratégie. Même s'il n'est peut-être pas responsable de la construction d'un nouveau produit ou de la vente d'un nouveau service, il travaille en étroite collaboration avec les gestionnaires et les employés pour assurer la mise en œuvre. Le ministère établira des jalons et des objectifs à long terme et en suivra de près pour veiller à ce que ces objectifs soient atteints. Il s’agit souvent de comptables ou d’employés ayant des antécédents de fiancé dans le service de la stratégie afin de définir les paramètres qu’il applique.
Acquisitions et désinvestissements
Bien que cela diffère d'une entreprise à l'autre, le service de la stratégie intervient toujours dans le processus d'achat ou de cession de sociétés. Il prépare l'analyse des entreprises cibles potentielles et évalue si celle-ci coïncide avec la stratégie globale de l'entreprise. De plus, le ministère peut recommander qu'une division ne se porte pas bien et devrait être vendue. Il peut également recommander qu'une division ne corresponde pas à l'orientation stratégique globale de l'entreprise ou n'apporte aucune économie d'échelle et puisse donc être cédée.
