Alors que de plus en plus de cadres supérieurs du monde entier approchent de l'âge de la retraite, de nombreuses sociétés doivent relever le défi de trouver un successeur pour assumer la direction de la société. Des programmes de planification de la relève sont mis en œuvre pour aider à assurer que les gestionnaires et les employés sont préparés à leur éventuelle transition vers des rôles de direction.
Motivation de l'employé
Selon AME Info, la mise en place d'un processus de planification de la relève améliore le moral des employés, car il implique de cibler un groupe d'employés en vue d'une future carrière. Les efforts nécessaires pour mettre en place un programme de développement pour ces futurs dirigeants se traduisent par un regain de confiance en eux, ce qui contribue à les motiver et à garantir qu'ils seront en mesure de jouer ces nouveaux rôles sur le lieu de travail lorsque le besoin s'en fera sentir.
Confort du client
Les procédures de planification de la relève peuvent également renforcer la confiance et la rétention des consommateurs. En assurant aux clients que la transition au pouvoir est un processus continu et réfléchi, cela apaise leur peur d'un changement radical des politiques et des procédures. Cela leur permet également de s'habituer à l'idée de changement et leur offre la possibilité de commencer à travailler avec le groupe de futurs dirigeants potentiels avant le changement de pouvoir. Selon M. Shyam Kumar, directeur général de Technoforte Software, les clients veulent "éviter une situation de criticité qui affecte leur activité du fait que des professionnels clés ont quitté les prestataires de services".
Économies de coûts
Les programmes de planification de la relève permettent aux entreprises d'économiser sur les coûts associés au recrutement et à l'embauche d'un outsider. En outre, la courbe d'apprentissage nécessaire pour que les nouveaux employés se familiarisent avec les procédures et la culture de l'entreprise ralentisse généralement les activités, entraînant une baisse de la productivité, voire des revenus, pendant cette période.
Rotation
L'un des plus grands risques inhérents aux programmes de planification de la relève des entreprises est la possibilité que les personnes qui ont été préparées à assumer des rôles de leadership dans le futur soient tentées d'apporter leurs nouvelles compétences à une organisation concurrente. Selon Business Know How, la sélection par inadvertance de personnes inappropriées et non motivées à inclure dans le plan de relève constitue un autre piège de la planification de la relève.
Stratégie inappropriée
La mise en œuvre d'un programme de planification de la relève qui n'est pas spécifiquement adapté aux besoins des employés participant à la formation et aux besoins futurs prévus de la société ne fait que gaspiller des ressources. Certaines étapes de la planification de la relève peuvent s’appliquer à de nombreuses entreprises, telles que le fait de demander aux gestionnaires d’encourager les hauts dirigeants à connaître leurs défis quotidiens, mais un plan qui fonctionne bien pour une entreprise peut être totalement inefficace pour une autre.
