Les entreprises ont davantage recours à la planification de la relève aujourd'hui que par le passé. Cette planification permet aux dirigeants d'identifier et de coacher ceux qui peuvent leur succéder dans l'organisation. Une fois identifiées, les personnes sélectionnées bénéficient d’une formation et d’un développement supplémentaires qui les aideront à assumer ce nouveau rôle. Lorsque cela est bien fait, cela peut permettre une transition transparente d'un chef à l'autre. Cependant, les dirigeants doivent noter que la planification de la relève présente des inconvénients.
Focus étroit
La planification de la relève permet aux dirigeants de se concentrer sur les nouveaux gestionnaires potentiels employés par l'organisation, mais ne permet pas de candidats extérieurs à l'entreprise. Dans de nombreux cas, les gestionnaires ne considèrent que leurs rapports directs comme des successeurs potentiels. C’est une bonne chose pour le développement de carrière des personnes au sein de l’organisation, mais cela ne répond pas nécessairement aux meilleurs intérêts de l’entreprise. Dans certaines situations, il est préférable de remplacer un responsable par un candidat externe pour apporter de nouvelles compétences à l'équipe. D'autres fois, il peut tout simplement ne pas y avoir de candidat approprié au sein de l'organisation.
Effets négatifs sur la motivation
Il n’est pas toujours évident de savoir à quel directeur s’adresser pour un futur leadership. Dans certains cas, il peut y avoir deux ou plusieurs candidats forts pour le rôle. Si les dirigeants ne gèrent pas la planification de la relève avec prudence et objectivité, les autres peuvent considérer que la personne formée au leadership est favorisée. Cela peut amener des personnes motivées à perdre intérêt et à ne pas faire autant d'efforts sur le lieu de travail. Cela peut avoir pour effet de donner à ces employés le sentiment que leurs efforts ne valent pas la peine d'être tentés s'il n'y a aucune possibilité de progression. Les gestionnaires doivent soigneusement planifier leur succession pour éviter les problèmes de motivation.
Rivalités familiales
Dans les petites entreprises familiales, la relève est un problème très important. Si le chef de l'organisation meurt, un enfant remplacera cette personne dans de nombreuses situations. Si le parent favorise un enfant au détriment d'un autre et si cela n'est pas considéré comme juste, cela peut avoir un effet catastrophique sur la petite entreprise. Les rivalités familiales peuvent provoquer la faillite d’une entreprise si elles ne sont pas traitées efficacement.
Changements dans la structure organisationnelle
La planification de la relève a parfois lieu même si la structure d’une organisation n’est pas totalement stable. Les dirigeants doivent développer et changer les organisations pour pouvoir survivre et relever les nouveaux défis de l'entreprise. Parfois, une personne peut être développée pour un rôle dans l'organisation qui peut ne pas exister à l'avenir. Cela peut avoir un impact négatif sur la motivation de l'individu affecté. En plus de cela, la formation coûte de l'argent. Si le leadership de la société élimine le poste par la suite, il aura gaspillé des ressources en développant une personne pour un rôle devenu inutile.
