Les évaluations de performance sont des évaluations du travail, des compétences et de la productivité d'un employé au cours d'une période donnée. Les entreprises et les employés bénéficient de la pratique consistant à évaluer le travail d’un employé. Les entreprises peuvent utiliser une méthode standard pour évaluer les employés, telle qu'une liste de contrôle de domaines spécifiques dans laquelle le responsable ou le superviseur peut évaluer le travailleur. Une entreprise peut également lier les augmentations de salaire à l’évaluation des performances.
Motivation de l'employé
Les évaluations de performances peuvent motiver les employés à améliorer leurs performances au travail. Lorsqu'un employé comprend que son travail sera évalué et qu'une augmentation de salaire peut accompagner cette évaluation, sa motivation à bien performer est accrue. Les employés peuvent également être motivés par une occasion de s'asseoir et de discuter du rendement au travail avec un responsable ou un superviseur.
Retour d'information
Les entreprises obtiennent un retour important des employés lors des évaluations de performances. Les gestionnaires et les superviseurs ont non seulement l'occasion d'entendre les préoccupations et les suggestions de l'employée, mais celle-ci a également l'occasion d'apprendre les domaines dans lesquels elle excelle et ceux qui pourraient nécessiter davantage d'attention. Les deux parties bénéficient de ces échanges. Les employés ne peuvent pas modifier une performance médiocre s'ils n'en ont pas conscience.
Amélioration
Les employés ont la possibilité d’améliorer certains domaines après une évaluation honnête de leur travail. Lorsqu'un superviseur ou un responsable explique les domaines que l'employé peut améliorer, celui-ci peut s'efforcer de s'améliorer avant la prochaine évaluation du rendement. Une entreprise peut utiliser une évaluation de la performance comme une opportunité d’apprendre des façons dont elle peut également s’améliorer. Les suggestions des employés peuvent être encouragées lors d'une évaluation du rendement.
Meilleure utilisation des compétences
Les gestionnaires et les superviseurs qui évaluent les employés prennent le temps d'évaluer les forces et les faiblesses de chaque travailleur sous leur responsabilité. Cela permet au gestionnaire de faire correspondre les forces du travailleur avec les tâches du poste. Lors d’une évaluation des performances, le travailleur peut également connaître l’évaluation de ses forces et de ses faiblesses par le responsable. Les gestionnaires peuvent ensuite placer les travailleurs dans des zones où ils sont plus susceptibles d’exceller au travail.
