SWOT est un outil largement utilisé dans les entreprises pour faciliter la prise de décision et la résolution de problèmes. Il est apprécié pour sa capacité à vous aider à évaluer vous-même et votre situation et à vous aider à identifier et à comprendre l'impact des forces externes. Il signifie "forces, faiblesses, opportunités et menaces", mais il existe d'autres outils permettant d'évaluer plusieurs des mêmes domaines.
Analyse des nuisibles
PEST représente l'environnement "politique, économique, socioculturel et technologique" d'une situation et aide les utilisateurs à avoir une vue d'ensemble.PEST est un processus en trois étapes: premièrement, vous réfléchissez à chacun des quatre composants; Ensuite, vous listez tous les facteurs qui s'appliquent à chaque composant. et finalement, vous utilisez les informations pour parvenir à une conclusion. En mettant l'accent sur la prise en compte de l'environnement global, PEST vous aide à évaluer et à réagir aux variables externes telles que les facteurs économiques nationaux et internationaux.
Évaluation de base
L'article du magazine "Entrepreneur" "The CORE Assessment" indique qu'il est à la fois possible et nécessaire d'anticiper les possibilités de réussite financière de votre entreprise et de vous aider à atteindre vos objectifs. Une évaluation CORE accomplit cette tâche en vous indiquant la ou les directions à prendre. Cet outil évalue l’investissement en capital, la participation de la société, les facteurs de risque et la stratégie de sortie d’une entreprise, afin d’évaluer ses besoins et d’établir un plan à long terme. Avec une évaluation CORE, vous examinez des facteurs tels que le montant d’argent de démarrage dont l’entreprise a besoin, si les propriétaires d’entreprise sont actifs dans les opérations quotidiennes et si c’est le genre d’entreprise que quelqu'un d'autre peut prendre en charge lorsque vous quittez votre entreprise.
Les cinq forces de Porter
Comme SWOT, cet outil vous aide à évaluer les forces et les faiblesses en découvrant où réside le pouvoir. Il décrit cinq facteurs externes principaux: le pouvoir du fournisseur, le pouvoir de l'acheteur, la rivalité concurrentielle, la menace de substitution et la menace d'une nouvelle entrée. Cet outil est souvent utilisé pour évaluer le potentiel de générer des bénéfices dans un secteur donné et pour comprendre le rapport de forces dans une situation donnée.
Analyse de risque
Contrairement à de nombreux outils qui évaluent les facteurs généraux influençant une situation, l’analyse des risques examine plus en profondeur les risques potentiels auxquels vous êtes confrontés. Vous commencez par énumérer toutes les menaces possibles, qu’elles soient financières, politiques ou naturelles. Ensuite, vous estimez la probabilité et l’endommagement de la menace. Enfin, vous décrivez les moyens de gérer ou de minimiser les risques. Le consultant Stever Robbins, consultant dans une rubrique "Entrepreneur", déclare qu'une analyse de risque est cruciale pour toute entreprise, en particulier lors de la préparation de son plan d'entreprise. Robbins présente également cinq domaines de risque principaux à évaluer: risque produit, risque de marché, risque personnel, risque financier et risque concurrentiel.
