La gouvernance d'entreprise désigne les politiques et procédures qu'une société met en œuvre pour contrôler et protéger les intérêts des parties prenantes internes et externes. Il représente souvent le cadre de politiques et de directives pour chaque individu de l’entreprise. Les grandes entreprises utilisent souvent des mécanismes de gouvernance d'entreprise pour gérer leurs activités en raison de leur taille et de leur complexité. Les sociétés publiques sont également les principaux utilisateurs des mécanismes de gouvernance d’entreprise.
Conseil d'administration
Un conseil d’administration protège les intérêts des actionnaires de la société. Les actionnaires utilisent le conseil d’administration pour combler le fossé qui les sépare des propriétaires, administrateurs et dirigeants de la société. Le conseil est souvent chargé d’examiner la gestion de la société et de renvoyer les personnes qui n’améliorent pas la performance financière globale de la société. Les actionnaires élisent souvent des membres individuels du conseil lors de la réunion ou de la conférence annuelle des actionnaires de la société. Les grandes organisations privées peuvent utiliser un conseil d’administration, mais leur influence en l’absence d’actionnaires peut diminuer.
Audits
Les audits constituent un examen indépendant des activités commerciales et financières d’une entreprise. Ces mécanismes de gouvernement d'entreprise garantissent que les entreprises ou les organisations se conforment aux normes comptables nationales, aux réglementations ou à d'autres directives externes. Les actionnaires, les investisseurs, les banques et le grand public s’appuient sur ces informations pour fournir une évaluation objective d’une organisation. Les audits peuvent également améliorer la position d’une organisation dans l’environnement commercial. D'autres entreprises peuvent être plus disposées à travailler avec une entreprise qui a de solides antécédents d'exploitation.
Équilibre des pouvoirs
L'équilibre du pouvoir dans une organisation garantit qu'aucune personne n'a la capacité de surcharger ses ressources. Séparer les tâches des membres du conseil d’administration, des administrateurs, des gestionnaires et d’autres personnes permet de s’assurer que la responsabilité de chaque personne correspond parfaitement aux objectifs de l’organisation. La gouvernance d'entreprise peut également séparer le nombre de fonctions accomplies par une division ou un service au sein d'une organisation. La création de rôles bien définis permet également à l’organisation de rester flexible, garantissant que des changements opérationnels ou de nouvelles embauches peuvent être effectués sans interrompre les opérations en cours.
