Un bon plan d’entreprise sert de feuille de route pour guider la prise de décision. Le plan devrait inclure des informations sur le secteur et le marché, des projections financières et des stratégies de sortie. Votre plan d’entreprise aide à définir votre entreprise et maintient les propriétaires, les gestionnaires, les employés et les autres parties prenantes sur la même page. En structurant correctement le plan, il est plus facile pour les autres de lire et de revenir à vous. Un plan bien conçu peut également aider à attirer des investisseurs et à obtenir un financement pour votre entreprise.
Les parties d'un plan d'affaires
Créez une page de garde et une table des matières professionnelles. La table des matières aide les lecteurs à trouver les sections ou les informations spécifiques qu’ils recherchent et est souvent placée juste après le résumé. Les plans plus courts ne nécessitent généralement pas de table des matières.
Placez le résumé au début du plan d’entreprise juste après la page de garde, mais écrivez-le en dernier, car vous aurez besoin de précisions sur le reste du plan. C’est la partie la plus importante du plan d’affaires car c’est le plus souvent lu par les investisseurs potentiels. Résumez les informations clés des sections suivantes du plan pour donner un bref aperçu de votre entreprise. Inclure l'énoncé de mission, la date de fondation, les noms des fondateurs, le nombre d'employés et le lieu. Mettez également en lumière la situation actuelle et les projets futurs de votre entreprise.
Décrivez votre étude et analyse de marché. Identifiez le secteur d'activité de votre entreprise, fournissez une perspective du secteur et décrivez le marché de vos produits ou services (y compris la taille du marché cible et ses caractéristiques distinctives). Détaillez toutes les études de marché que vous avez effectuées et partagez l'analyse sur laquelle vous fonderez vos stratégies de marketing. Identifiez les concurrents et énoncez les avantages de votre entreprise, ainsi que les faiblesses et les stratégies pour les surmonter.
Décrivez votre entreprise, comment celle-ci répondra aux besoins du marché que vous avez identifiés et énumérez les principaux facteurs de succès.
Décrire la structure organisationnelle et la gestion. Inclure un organigramme indiquant les responsabilités et les autorités, expliquer la structure juridique de l'entreprise et inclure des informations telles que les noms des propriétaires, leur pourcentage de propriété, leur implication dans l'entreprise et leur type de propriété. Faites le bilan de la direction et du conseil d'administration et expliquez en quoi leurs antécédents renforcent votre entreprise.
Partagez la stratégie de marketing, que vous devriez baser sur les recherches et les analyses que vous avez décrites plus tôt dans le plan. Dites comment vous allez entrer sur le marché et communiquez avec les consommateurs. Discutez des plans de publicité, de promotion et de relations publiques, ainsi que des stratégies de vente et de distribution.
Décrivez votre service ou produit en détail, en expliquant pourquoi il peut répondre aux besoins du marché cible. Décrivez le cycle de vie du produit et fournissez toute information pertinente sur la protection de la propriété intellectuelle et la conduite de recherches et développement futurs.
Précisez la situation financière et les besoins de financement de l'entreprise. Demander officiellement tout financement supplémentaire et expliquer pourquoi.
Ajoutez des données financières historiques détaillées sous la forme d’états des résultats, d’états des flux de trésorerie et de bilans antérieurs. Utilisez les états financiers pro forma pour prédire les futurs besoins et le statut financier de l’entreprise, ainsi que pour valider la demande de financement présentée dans la section précédente. Analysez la situation financière et l’avenir de votre entreprise.
Construisez une annexe en utilisant des informations pertinentes à l’appui des revendications et des stratégies que vous avez décrites dans le plan. Inclure les curriculum vitae des principaux responsables, l'historique de crédit, les images de produits, les lettres de référence, les permis et licences légales, les contrats et toute autre information susceptible de renforcer votre plan.
Conseils
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Gardez vos paragraphes courts et utilisez un langage clair et concis. Utilisez des caractères gras ou des titres soulignés pour identifier et séparer clairement les sections. Utilisez des puces, des listes, des retraits de bloc, des graphiques et des diagrammes pour aider à raconter l’histoire et à souligner des points importants. Gardez l'attention du lecteur avec des images et des couleurs.
