La rémunération peut avoir un impact direct sur la rétention des employés. Bien que les employeurs puissent utiliser les incitations et les récompenses en espèces des employés pour les fidéliser, il existe des moyens de compléter les rémunérations qui ont un impact beaucoup plus important. En fonction du type de rémunération, ainsi que des conditions générales d'un programme de rémunération des employés, un employeur peut renforcer le maintien en poste des employés.
La rétention des employés
La rétention des employés fait référence au nombre ou au pourcentage d'employés que votre organisation conserve. Le terme rétention est souvent utilisé dans les discussions sur le roulement du personnel. Les différences entre rétention et chiffre d’affaires sont subtilement liées; Cependant, la rétention consiste davantage à améliorer la satisfaction des employés actuels en fournissant des défis, des opportunités de développement et des incitations telles que des primes de rétention et une rémunération qui encouragent vos employés les plus talentueux à rester au sein de l'entreprise. Le chiffre d'affaires, en revanche, est inévitable dans toute organisation. Le roulement se produit à la fois involontairement et volontairement pour un certain nombre de raisons. Les tentatives visant à inverser le chiffre d'affaires à l'aide d'une stratégie de rétention incluant une rémunération sont déconseillées, pour ne pas dire contre-productives.
Structure de rémunération initiale
Les employeurs développent une structure de rémunération initiale qui complète les différentes étapes de la planification des effectifs. La planification des effectifs consiste à créer une formule pour les types de compétences, d'expertise et de concentration des travailleurs nécessaires à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Une fois que l'organisation a terminé ses étapes de planification des effectifs, l'étape suivante consiste à créer une structure de rémunération concurrentielle, mais réalisable. Trop souvent, les entreprises accordent peu d’importance à la réévaluation de la rémunération afin de s’assurer qu’elle répond aux besoins futurs, tels que le développement des employés, l’inflation, les tendances de l’emploi et la planification de la relève.
La rétention des employés
Les employés cherchant volontairement un changement souhaitent poursuivre leur carrière dans une entreprise offrant des possibilités de promotion et de développement, un environnement de travail collégial et une équipe de direction reconnaissant ouvertement de son capital humain. La rémunération et les avantages peuvent être des facteurs importants dans la décision de chercher un emploi ailleurs; Cependant, de nombreux rapports indiquent que la rémunération est en bas de la liste des priorités dans la recherche d'un autre poste. Les employés ont un besoin intrinsèque de respect, de motivation et de travail stimulant, des raisons impérieuses de chercher un emploi ailleurs. Les employeurs qui considèrent la rémunération comme un élément de la stratégie de rétention des employés vont dans la bonne direction, mais ne considèrent que la moitié de l’équation. Une rémunération, associée à de meilleures opportunités de développement des compétences des employés, constitue un moyen plus complet de formuler une stratégie de rétention efficace.
Lier l'indemnisation à la rétention
L'un des moyens les plus efficaces pour que la rémunération puisse avoir un impact positif sur le maintien en poste des employés consiste à élaborer un plan de développement des employés prometteur offrant des perspectives de carrière aux employés de l'entreprise. Être sur une trajectoire de carrière ascendante devrait aller de pair avec des augmentations de salaire et de mérite correspondantes. En outre, les primes basées sur les performances motivent les employés à aligner leurs objectifs individuels sur les objectifs de l'entreprise. La mise en œuvre d'incitations telles que les options d'achat d'actions, la participation aux bénéfices et les récompenses ponctuelles sont d'autres moyens par lesquels la rémunération affecte la conservation. Ces formes de rémunération démontrent à quel point la performance des employés est essentielle à la rentabilité globale de l'entreprise. Les récompenses au comptant ne sont généralement pas aussi lucratives; Cependant, ils offrent une reconnaissance, une récompense et une rémunération immédiates lorsque la direction de l'entreprise constate qu'un employé effectue un travail supérieur. L’appréciation est la clé de la rétention des employés, et si la rémunération fait partie de la reconnaissance, elle augmentera probablement la rétention des employés.
