À mesure que les organisations changent avec le temps, leur service des ressources humaines (RH) doit également évoluer pour que les employés restent heureux et productifs. Selon l'écrivain John Bratton, la gestion stratégique est devenue une partie intégrante des entreprises au milieu des années 90. Les ressources humaines ont adopté une réflexion stratégique pour évaluer les besoins actuels en personnel et leur évolution future.
Paiement
La méthode et le montant des paiements pour les employés sont des questions stratégiques pour un service des ressources humaines. Un programme de rémunération suffisamment important contribuera à améliorer la rétention des employés, mais il peut également entraîner une réduction du budget. Le paiement récompense les employés pour leurs performances passées, ce qui les incite à performer à l'avenir. Le paiement doit correspondre aux convictions et aux politiques de l'organisation tout en restant abordable. Certaines entreprises ont recours à des formules d’avantages flexibles, tandis que d’autres limitent les options de paiement.
Entraînement
Les entreprises qui réussissent sont le résultat de placer les employés aux bons postes tout en leur offrant une formation appropriée. Les programmes de formation doivent être axés sur des objectifs clairs tout en restant rentables. Les gestionnaires doivent être bien informés des raisons pour lesquelles certains types de formation sont nécessaires et doivent effectivement transmettre ces informations à leurs subordonnés. Même le programme de formation le plus puissant au monde avec une mise en œuvre et une compréhension médiocres sera un échec. La formation doit également être utilisée pour préparer les employés à occuper des postes vacants à des postes plus élevés.
Rétention
L'une des principales raisons de l'existence d'un département des ressources humaines est le maintien en poste des employés. Une stratégie efficace de rétention des employés permet aux employés de rester profondément satisfaits de leur travail. Divers facteurs, tels que la culture d'entreprise, la qualité de vie et le développement professionnel, déterminent la performance d'une entreprise dans ce domaine. Si une entreprise ne cherche pas à satisfaire ses employés à un moment donné, elle connaîtra presque certainement un roulement élevé à un moment donné.
Recrutement
De nombreux travailleurs intelligents entrent chaque année sur le marché du travail après des études universitaires et des cycles supérieurs. Une entreprise doit avoir une combinaison attrayante d'incitations, de rémunération et de message fort pour faire en sorte que cela soit souhaitable pour les futurs employés potentiels. Un service des ressources humaines doit avoir une stratégie en place pour recruter ces employés. Il doit exister un processus d’entretien standard dans lequel la culture d’entreprise, les attentes de l’entreprise et les objectifs de l’entreprise sont définis pour la personne interrogée. Les entreprises peuvent également pourvoir leurs postes en utilisant des promotions internes, ce qui nécessitera le recours aux stratégies de formation et de rémunération.
