Il n’est jamais facile de voir votre entreprise fléchir. Les ventes ralentissent, peut-être qu'un ou plusieurs clients importants prennent leurs affaires ailleurs (ou cessent aussi leurs activités) - et voilà, vous vous battez pour maintenir votre entreprise à flot. Mais avec de la persévérance, un peu de chance et un peu de vision, vous pourrez peut-être renverser la situation et même devenir plus fort.
Limitez vos inquiétudes. Cela semble contre-intuitif lorsque des préoccupations sérieuses dominent votre journée (et vous tiennent éveillés la nuit), mais en vous permettant de rester dans un état d'anxiété constante, vous retirez de l'énergie à la résolution de problèmes. L'inquiétude flottante affaiblit l'imagination. Concentrez-vous et déterminez ce dont vous avez besoin maintenant. Revisit 16 Fixez-vous des objectifs et concentrez votre attention sur la prise en charge des décisions critiques.
Analysez l'échec de votre modèle économique actuel. En déterminant pourquoi une entreprise échoue, vous pouvez souvent déterminer la meilleure direction à prendre. Un consultant peut être extrêmement utile dans cette situation, car vous êtes peut-être trop proche de la situation pour comprendre ce qui ne va pas.
Déterminez si le problème se situe quelque part dans la chaîne d’approvisionnement et de distribution. Comparez votre structure de prix à celle de vos concurrents. Chargez-vous trop pour votre produit ou service?
Posez-vous des questions difficiles qui s'appliquent spécifiquement à votre entreprise. Les ventes de produits de base ont-elles fortement diminué? La surdiversification a-t-elle épuisé vos ressources? Avez-vous essayé trop de croissance trop rapidement? Prenez du recul et regardez votre entreprise sans émotion.
Contacter les créanciers. Pendant que vous élaborez un plan de restructuration et de revitalisation de votre entreprise, essayez de négocier un plan de paiement avec eux (voir Ehow.com, résorber votre dette). Rappelez-vous, quand vous êtes confronté à une avalanche de factures, payez toujours les salaires des employés en premier.
Réduisez vos coûts de main-d'œuvre. Si une semaine de travail réduite ou des congés temporaires sans salaire ne réduisent pas suffisamment les coûts salariaux pour sauver l'entreprise, vous devrez envisager des licenciements. Rappelez-vous cependant que les mises à pied nécessiteront certaines dépenses, notamment les indemnités de départ et les coûts d'assurance. Établissez des critères clairs et non discriminants pour choisir les travailleurs à laisser partir, puis suivez ces procédures sans échec.
Énumérez les avantages et les inconvénients de l'obtention d'un prêt pour vous aider à renflouer temporairement votre entreprise. Un comptable ou un planificateur financier peut vous aider à déterminer s’il s’agit d’une option viable compte tenu de votre situation.
Déterminez si le dépôt de bilan est votre meilleure ligne de conduite. En raison de la complexité de cette décision, recherchez le sujet de manière approfondie (voir Ehow.com, Survive Bankruptcy). Sachez que lorsque le Congrès a révisé le Code de la faillite américain en 2005, il a rendu le dépôt de bilan beaucoup plus difficile et compliqué.
Conseils
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Recherchez des sites Web offrant des informations utiles sur la faillite, tels que www.findlaw.com et www.moranlaw.net/struggling.htm, ainsi que des agences gouvernementales. Parmi les ouvrages utiles figurent "La faillite d'entreprise: outils, stratégies et alternatives" de Grant W. Newton et le "Guide de la faillite d'entreprise" de Thomas J. Salerno. Parlez à votre propriétaire pour déterminer si vous pouvez déménager dans un espace de bureau plus petit et moins cher dans le même bâtiment. Cela s'avère généralement plus économique que le changement de propriétaire. Préparez un plan d'affaires clair si vous décidez de demander un prêt. Vous aurez besoin de montrer précisément comment vous avez l'intention d'utiliser le prêt pour aider à soulager les malheurs de l'entreprise. Les articles utiles sur Ehow.com incluent «Rédiger un plan d’entreprise» et «Organiser une demande de prêt».
