Au cours des vingt dernières années, l’accent mis sur la stratégie en matière de ressources humaines a considérablement augmenté. Cette reconnaissance accrue, due en partie aux citations de stratèges d’entreprise et de spécialistes des ressources humaines, a directement contribué à l’orientation des projecteurs en faveur des ressources humaines. L'importance de la stratégie en matière de ressources humaines devient évidente quand une organisation reconnaît l'actif le plus important de l'entreprise, ses employés.
Définition de la stratégie RH
La stratégie de ressources humaines met l'accent sur la performance de l'organisation. En adoptant une vision globale de l’ensemble, la stratégie en matière de ressources humaines permet de mieux comprendre les problèmes systémiques qui entravent la réalisation des objectifs de l’organisation. Grâce à la mise en œuvre réussie de méthodes clés qui améliorent la situation financière de l’entreprise, une activité RH atteindra le titre de stratégique.
Objectif
L’avantage concurrentiel devient le produit d’une focalisation constante sur la stratégie des ressources humaines. Cela n'est possible que lorsque les entreprises travaillent aux côtés des ressources humaines et mettent en œuvre des systèmes et des pratiques ensemble. En ayant les bonnes personnes dans une organisation, l'entreprise dispose d'un avantage sur les autres avec une main-d'œuvre moins productive. Les personnes performantes contribuent à la performance stratégique de l’organisation.
Types de stratégie RH
Le système de travail à haut rendement (HPWS) est un type de stratégie de ressources humaines qui met l'accent sur l'efficacité des principes de dotation en personnel et de la formation. Ce type de stratégie contribue à augmenter les performances dans l'ensemble de l'entreprise et fonctionne bien pour différents types d'entreprises. La stratégie d'engagement utilise des techniques telles que l'emploi d'employés très qualifiés, des responsabilités clairement définies et une rémunération et des avantages sociaux plus élevés. La stratégie de contrôle met l'accent sur les faibles exigences en matière d'emploi, de microgestion et de bas salaires et avantages.
Performance
La stratégie de ressources humaines affecte la performance de la main-d'œuvre, ce qui affecte l'organisation. La stratégie détermine les programmes et les systèmes que l'entreprise utilisera. Ces systèmes peuvent soit aider soit entraver la productivité et le niveau d’engagement de la main-d’œuvre. En diminuant la productivité et l'engagement, une stratégie de ressources humaines peut réduire considérablement les performances et la rentabilité de l'entreprise.
La mesure
Les entreprises ont parfois des difficultés à mesurer l'efficacité de la stratégie de ressources humaines. Pour remédier à cela, une organisation peut utiliser une approche de mesure du tableau de bord équilibré pour déterminer la réalisation des objectifs stratégiques en matière de ressources humaines. Le tableau de bord équilibré permet à l'entreprise de sélectionner les catégories à mesurer, puis d'associer des objectifs à ces catégories. Cette approche fournit une évaluation plus équilibrée de l'efficacité du département des ressources humaines et de l'ensemble de l'organisation. Les gestionnaires jouent également un rôle dans la mesure de la stratégie en matière de ressources humaines en fournissant les informations nécessaires sur les systèmes et la mise en œuvre des programmes.
