Des chefs aux PDG, les entreprises dépendent de leurs dirigeants pour donner le ton à leur organisation. Un leadership fort fait progresser votre entreprise. Un leadership faible peut saper les objectifs que votre entreprise cherche à atteindre. Chaque leader a ses points forts et ses points faibles. En examinant différents aspects de votre leadership, vous pouvez évaluer votre performance, mettre à profit vos forces et travailler à améliorer les points faibles.
Créer une vision claire
En tant que leader, votre vision oriente votre entreprise. Les leaders forts ont une vision claire et à long terme de leur entreprise et de ses objectifs. Vos employés et vous restez ainsi concentrés sur ce qui est important. Lorsque vous rencontrez des difficultés, vous êtes en mesure d’évaluer la manière d’aller de l’avant en fonction de ce qui convient le mieux à votre entreprise. Par exemple, si vous travaillez sur un bâtiment et que vous découvrez que le matériel dont vous avez besoin n’arrivera pas à temps, vous pouvez répondre de différentes manières. Vous pouvez transmettre le délai de planification à votre client ou essayer de trouver un autre fournisseur. Votre réponse dépend des relations impliquées et de l'impact de ces relations sur votre entreprise, maintenant et à l'avenir.
Si vous avez un point faible en matière de réflexion stratégique, vous risquez de vous perdre dans les détails quotidiens. Vous n’avez peut-être pas de plan à proprement parler pour déterminer où vous voulez que votre entreprise soit dans cinq ou dix ans dans l’avenir. Vous pouvez y remédier en vous asseyant et en créant une vision claire avec des objectifs concrets pour votre entreprise dans un an, cinq ans et même dans 10 ans. Utilisez cette vision pour informer vos décisions et communiquez-la à vos employés pour que tout le monde travaille dans le but d'atteindre un objectif commun.
Bâtir des relations solides
Les leaders forts établissent des relations de qualité avec les employés, les collègues et les clients. Vous faites confiance à vos employés et leur donnez le pouvoir de s’acquitter de leurs tâches. Vous fournissez une rétroaction positive lorsqu'un employé se porte bien et un encadrement lorsque vous voyez un domaine dans lequel il se débat. Vous respectez vos collègues et vos gestionnaires et communiquez clairement avec vos clients. Si le travail du client pose des problèmes ou présente des difficultés, vous lui faites savoir ce qui se passe et vous apportez des solutions.
Si la création de relations est un point faible, vous aurez peut-être du mal à donner des commentaires constructifs aux employés. Vous pouvez vous concentrer sur les aspects négatifs ou sur la microgestion de vos employés, ce qui peut conduire à un moral bas. D'un autre côté, vous craignez peut-être d'être aimé, vous pouvez donc hésiter à donner votre avis. Vous pouvez rejeter les commentaires de collègues ou de responsables. Lorsqu’il s’agit de clients, il est possible que vous ne communiquiez pas régulièrement, ce qui vous met dans la position de ne les contacter que lorsque les nouvelles sont mauvaises, au lieu de nouer des relations suivies.
Exécuter efficacement le travail
L'exécution signifie faire avancer les choses. Vous pouvez compter sur un leader fort pour faire avancer les choses. Vous êtes motivé par les résultats et déterminé à atteindre ces résultats. Vous n’avez pas peur d’être tenu pour responsable et vous tenez également responsables ceux qui vous entourent. Dans un environnement de vente, par exemple, vous pouvez être amené à générer un chiffre d'affaires déterminé. Vous gardez cet objectif à l'esprit et motivez vos employés à l'atteindre. Soit vous le faites soit, ou, dans les rares cas où vous manquez, vous avez un plan pour atteindre cet objectif à votre prochaine opportunité.
Si votre exécution est faible, vous perdez votre crédibilité en tant que chef. Les gens comptent sur vous pour obtenir des résultats, après tout. Il peut s’agir de déléguer certaines de vos responsabilités à un membre de l’équipe afin que vous puissiez rester concentré sur vos objectifs. Si des membres de votre équipe ont des difficultés, vous devrez peut-être intervenir et les coacher.
Prendre le temps de réfléchir
Lorsque vous dirigez une entreprise, il peut être difficile de prendre le temps de réfléchir. Ceci est essentiel pour comprendre vos propres forces et faiblesses. Si vous n'êtes pas sûr de vos points faibles, demandez conseil à un collègue ou à un responsable en qui vous avez confiance. Vous pouvez également faire appel à une orientation professionnelle ou à une thérapie pour vous aider à évaluer votre performance en tant que leader. Seul ou avec l'aide d'une personne en qui vous avez confiance, créez un plan pour remédier à vos faiblesses et renforcer vos forces.
