Pour atteindre les objectifs de l'organisation, la planification des ressources humaines doit utiliser le recrutement, le développement et la fidélisation des employés. Il doit également analyser la main-d'œuvre actuelle et déterminer en quoi elle correspond aux besoins futurs en matière d'emploi. Attirer, former et fidéliser des employés de qualité permet aux ressources humaines d’utiliser différents types de planification pour répondre aux futurs besoins en personnel.
Prévision des effectifs
Pour satisfaire aux objectifs stratégiques de l'organisation, les ressources humaines doivent déterminer quel type de main-d'œuvre sera nécessaire à l'avenir. La prévision des effectifs est une composante majeure de la planification des ressources humaines et consiste à analyser ses effectifs actuels et à les comparer aux besoins futurs afin de déterminer les lacunes et les excédents existants.
Recrutement
La réalisation des objectifs stratégiques par le biais des ressources humaines implique d’attirer et de recruter des employés de qualité. Les avantages, la rémunération, la structure organisationnelle et la croissance ou l'avancement des employés sont des éléments clés pour trouver et embaucher de bons employés. Planifier le processus de recrutement en tenant compte de ces éléments facilitera la sélection future des employés.
Développement
Le développement, ou la formation, est un type de planification des ressources humaines qui se concentre sur la manière dont il peut améliorer la main-d'œuvre actuelle et future. Les programmes de formation et de perfectionnement améliorent à la fois des compétences spécifiques liées au travail et des compétences plus générales telles que le service à la clientèle ou la formation à la vente. Les programmes de formation et de recyclage peuvent également viser à réduire les problèmes de responsabilité actuels et futurs liés à la sécurité sur le lieu de travail.
Retenir
Planifier le maintien en poste des employés peut être une tâche ardue, car il est difficile d’empêcher les employés de rechercher d’autres possibilités d’emploi. Les ressources humaines peuvent contribuer à réduire cette probabilité en planifiant des programmes de fidélisation axés sur la reconnaissance, les récompenses, l'avancement ou la croissance des employés, un équilibre entre vie professionnelle et personnelle et les avantages sociaux des employés.
