Il existe trois approches traditionnelles de la gestion stratégique, l’approche de conception, la planification, l’approche et l’approche de positionnement. Ces approches traditionnelles sont simples et faciles à comprendre, mais ne conviennent pas à toutes les entreprises. Les gestionnaires doivent comprendre ces approches en matière de stratégie afin de pouvoir savoir si elles conviennent à leurs activités respectives.
Approche de conception
La conception de la gestion stratégique est une approche descendante dans laquelle la stratégie est conçue par l'équipe de direction. Cette approche est connue pour sa dépendance à des facteurs externes, tels que les opportunités et les menaces qui existent sur le marché.
Approche de planification
Dans l'approche de planification en matière de gestion stratégique, la stratégie n'est pas créée par l'équipe de direction, mais par des planificateurs spécialisés au sein de l'organisation. Ces planificateurs formalisent le processus stratégique à suivre par les autres. La résolution de problèmes et la prise de décisions deviennent un processus simple, étape par étape, grâce à cette approche.
Approche de positionnement
L'approche de positionnement concerne la place de l'entreprise dans l'ensemble du marché. L'outil le plus couramment utilisé dans cette approche est le modèle des cinq forces, qui prend en compte le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, la menace de nouveaux venus, la menace de substituts et la rivalité entre concurrents sur le marché.
Avantages
Les avantages de ces approches traditionnelles sont qu’elles sont simples et normatives - c’est-à-dire qu’elles offrent des recommandations concrètes aux entreprises. Le peut être utilisé pour simplifier des situations complexes afin qu'elles puissent être facilement comprises et traitées.
Désavantages
Parce que ces approches traditionnelles sont simples et normatives, elles peuvent ne pas donner une image précise des problèmes réels auxquels les entreprises sont confrontées. Les théories les plus récentes ont mis l'accent sur la nécessité d'être descriptif afin de pouvoir comprendre les situations réelles auxquelles les entreprises sont confrontées.
