La plupart des organisations, y compris les agences gouvernementales, ont défini un processus de recrutement et de sélection. Les lignes directrices sont documentées et administrées par les ressources humaines, qui supervisent le processus en conséquence. Cela garantit que le processus de sélection est strictement suivi par les responsables du recrutement. L'administration des politiques et procédures de recrutement et de sélection permet à une entreprise de trouver le meilleur candidat possible pour n'importe quel poste au sein de son organisation et favorise également les opportunités de croissance pour les employés.
Types de recrutement et de sélection
Dans la plupart des organisations, le recrutement et la sélection utilisent plusieurs points de vente: en interne, en externe ou une sélection interne promotionnelle. Dans la plupart des cas, une entreprise permettra aux employés actuels de postuler au poste avant d’afficher le poste à l’extérieur.
Recrutement interne
Lorsqu'un poste est ouvert dans une organisation, il est généralement affiché sur l'intranet de la société et dans des espaces communs, tels que des cafétérias, des salles de repos et des panneaux d'information par département. Si une employée est intéressée par le poste, elle doit normalement suivre un processus similaire à celui d'un candidat externe. L'employée soumettra son curriculum vitae et sa lettre de motivation aux ressources humaines. Si elle est qualifiée, elle sera convoquée à un entretien avec les ressources humaines et le responsable du recrutement.
Recrutement externe
Si aucun candidat interne n'est sélectionné pour un poste à pourvoir, l'entreprise le publiera en externe sur des sites Internet, dans les journaux locaux et demandera à ses employés de se faire renvoyer. Dans la plupart des cas, des programmes de recommandation des employés sont mis en place et si un employé renvoie un candidat externe embauché, il recevra une prime en espèces. Les ressources humaines examineront les CV des candidats qui ont postulé et sélectionneront les CV qualifiés pour le poste.
Méthodes de sélection
Une fois que l'organisation a sélectionné les candidats qualifiés pour le poste, elle les contacte généralement pour des entretiens et des tests. Les entretiens et les tests sont déterminés par les directives et les procédures de l'entreprise. Dans la plupart des cas, plusieurs candidats sont sélectionnés et seront sélectionnés lors d'un entretien téléphonique par les ressources humaines et invités à passer des évaluations. Les évaluations peuvent inclure des évaluations de personnalité, d'aptitudes techniques ou académiques en fonction des exigences du poste.
La plupart des organisations exigent des candidats internes qu'ils passent les évaluations et les entretiens requis, même s'ils étaient tenus de subir ces évaluations lors de leur première embauche.
Après les écrans de téléphone et les évaluations initiaux, les candidats sont sélectionnés pour un entretien avec des responsables du recrutement et des ressources humaines. Dans la plupart des cas, les candidats devront rencontrer plusieurs membres du département dans lequel ils vont travailler et peuvent inclure des gestionnaires, des pairs et des employés sous la supervision du candidat. Cela garantit que le candidat conviendra à l'organisation et au département dans lequel il travaillera. Dans la plupart des cas, les candidats seront ramenés pour des entretiens supplémentaires au fur et à mesure que l'équipe d'embauche rétrécit sa sélection.
L'équipe d'embauche se réunira ensuite pour prendre une décision collective sur le candidat qu'elle souhaite engager. Normalement, les ressources humaines contacteront le candidat et lui feront une offre verbale.
Insight supplémentaire
Le processus de recrutement et de sélection peut prendre plusieurs semaines ou mois, ce qui peut être frustrant pour le candidat qui postule pour le poste. Bien que le processus puisse prendre du temps, il garantit l’embauche du bon candidat. Ceci est important pour de nombreuses entreprises car engager et former de nouveaux employés peut coûter cher. Les coûts d'embauche et de formation de la plupart des organisations peuvent atteindre en moyenne 7 000 à 30 000 dollars par nouvel employé, en fonction du poste. Des directives supplémentaires sont mises en place pour la rétention des employés.
