Une bonne prévision budgétaire vous permet de mieux comprendre vos besoins de financement et peut vous aider à obtenir un prêt commercial. Pour projeter votre budget, estimez les revenus des ventes, les coûts ponctuels, les dépenses variables et les dépenses récurrentes.
Revenu de vente de budget
Commencez le processus de budgétisation en estimant le produit des ventes. Pour calculer le chiffre d'affaires, jeDéterminez la quantité de chaque produit que vous souhaitez vendre par votre service au cours de la période comptable. Ensuite, multipliez ce nombre par le prix de vente unitaire. Par exemple, si vous envisagez de déplacer 1 000 unités d'inventaire la première année et de les vendre 30 USD chacune, votre chiffre d'affaires prévisionnel est de 30 000 USD.
Brian Tracy, consultant en gestion, recommande aux gestionnaires d’établir leurs prévisions de revenus sur la performance historique, l’analyse de marché et les autres tendances financières. Par exemple, si les ventes d’un produit donné augmentent régulièrement d’environ 10% par an, les ventes projetées de ce produit devraient être 10% plus élevé que l'année dernière.
Conseils
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L’entrepreneur note que beaucoup de petites entreprises commettent l’erreur de surestimer les revenus. Soyez réaliste quant à la quantité de produits que vous pouvez vous attendre à vendre.
Frais de démarrage du budget
Si vous démarrez votre entreprise à partir de zéro, vous devrez supporter certains coûts nécessaires pour ouvrir vos portes. Les dépenses potentielles de démarrage comprennent:
- Frais juridiques
- Conception de sites Web et de logos
- Licences et permis
- Frais de consultant
- La décoration et le remodelage
- Enseignes et publicité
L’achat de machines, de mobilier, d’ordinateurs et d’autres actifs est un autre coût important. Celles-ci réduisent vos liquidités disponibles, alors indiquez-les dans votre budget de trésorerie. cependant, achats d'actifs techniquement, ils ne doivent pas être considérés comme une dépense. Ils doivent plutôt être répertoriés comme dépenses en capital dans les états financiers budgétés.
Il n'y a pas de formule simple pour estimer vos coûts de démarrage. Vous aurez besoin de obtenir des devis de vendeurs et de consultants, recherchez le coût des licences et permis nécessaires et recherchez le prix des actifs que vous devez acheter. Votre centre de développement des petites entreprises local pourra peut-être vous fournir plus d'informations sur les coûts moyens de démarrage d'une entreprise similaire dans votre région.
Coûts variables du budget
Budgétisez les coûts variables pour la période souhaitée. Celles-ci représentent des dépenses qui ont un corrélation directe avec le nombre d'unités que vous vendez ou produisez au cours de l'année. Les coûts variables pour votre produit peuvent inclure:
- Le coût des matières premières ou des stocks
- Tous les coûts de main-d'œuvre engagés pour obtenir le produit à un état fini
- Les frais de livraison
- Commissions de vente sur les unités vendues
Pour budgétiser les coûts variables, multipliez vos coûts variables directs par unité par le nombre d'unités que vous envisagez de vendre. Par exemple, si les coûts variables sont de 10 USD par unité et que vous prévoyez de vendre 1 000 unités, les coûts variables budgétés sont de 10 000 USD.
Budget pour les dépenses récurrentes
Établissez un budget pour les dépenses récurrentes que vous engagerez au cours de l’année. Selon Business Know How, les coûts récurrents courants incluent:
- Les salaires
- Charges sociales
- Location
- Honoraires professionnels
- Affranchissement et fournitures de bureau
- Téléphone, internet et hébergement web
- Assurance des entreprises
- Assurance santé
- Utilitaires
- Paiements d'intérêts sur tout prêt commercial
- Voyage
Comme pour les coûts de démarrage, estimez vos dépenses récurrentes en fonction de votre compréhension des besoins de l'entreprise, de votre recherche de coûts et de toute expertise provenant des ressources locales des petites entreprises.
Budget de votre revenu net
Pour projeter votre revenu net, soustrayez toutes les dépenses budgétisées du revenu des ventes. Par exemple, supposons que vous disposiez du budget suivant:
- Revenu des ventes: 30 000 $
- Dépenses variables: 10 000 $
- Frais de démarrage: 5 000 $
- Frais récurrents: 10 000 $
Dans ce scénario, votre revenu net budgété est de 30 000 USD. Soustrayez les dépenses de 25 000 $ pour un total de 5 000 $ de profit.
