Une analyse environnementale marketing aide une entreprise à comprendre les forces externes pouvant l’affecter. L’environnement, ou les forces externes, sont souvent des facteurs qu’une entreprise ne peut pas contrôler. Il est toutefois important de prendre en compte les préoccupations environnementales lors de la préparation d’un plan de marketing ou de la mise sur le marché d’un nouveau produit. La méthode la plus courante pour préparer une analyse environnementale marketing consiste à effectuer une analyse PESTLE, qui désigne les domaines politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental, tous les domaines qui touchent une entreprise. Francis J. Aguilar est crédité de la recherche initiale sur PESTLE en 1967.
Identifiez l'objectif de l'analyse PESTLE. Votre entreprise peut introduire un nouveau produit ou service sur le marché, pénétrer un nouveau marché avec un produit existant, créer un plan marketing stratégique ou analyser des facteurs environnementaux ayant provoqué une baisse récente des ventes. Connaissez votre objectif pour pouvoir concentrer vos efforts.
Enquêter sur les facteurs politiques qui auraient une incidence sur votre sujet. Il se peut qu'une législation en attente ait une incidence sur la commercialisation de vos produits, des réductions des dépenses gouvernementales susceptibles d'avoir une incidence sur votre trésorerie, ou des facteurs politiques au sein de votre propre organisation, tels que des actionnaires majoritaires s'opposant à une nouvelle idée.
Recherchez les facteurs économiques susceptibles de vous affecter. Les mauvaises conditions économiques peuvent signifier que votre consommateur cible a réduit ses dépenses et ne sera pas disposé à payer autant pour vos produits. Il peut y avoir des conséquences fiscales pour la création d'un certain type d'entreprise ou des incitations fiscales pour l'introduction d'un produit respectueux de l'environnement.
Identifiez les facteurs sociaux pouvant influencer votre sujet. Les opinions des consommateurs, les tendances et les habitudes d'achat, l'image de marque de votre entreprise et les opinions ethniques ou religieuses sont autant de facteurs sociaux potentiels.
Discutez de la technologie et de son impact sur votre entreprise ou votre produit. Que vous introduisiez une nouvelle technologie sur le marché ou que vous ayez besoin de la technologie pour exercer vos activités, la technologie est un élément important à prendre en compte. Examiner les technologies disponibles, la concurrence et les implications d'Internet.
Examiner les implications juridiques de la conduite des affaires, de l'introduction de ce produit ou de l'entrée sur ce marché. Vous prenez peut-être une responsabilité supplémentaire en entrant sur un marché des jeunes, par exemple, et vous devrez peut-être souscrire une assurance supplémentaire pour couvrir les poursuites éventuelles. La législation peut aussi faire partie des implications juridiques.
Passez en revue les impacts environnementaux de votre plan. Si vous introduisez un produit respectueux de l'environnement, cela peut ouvrir des portes à d'autres marchés. Si votre produit est nocif pour l'environnement, vous devrez faire face à d'autres problèmes juridiques.
Examinez chaque facteur et notez son importance. Déterminez le niveau d'impact potentiel sur votre plan marketing et déterminez s'il sera positif ou négatif. Avant de lancer votre idée ou votre produit, prenez en compte les impacts négatifs de grande importance ou développez un plan pour les surmonter.
Conseils
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Si vous constatez que de nombreux facteurs de risque élevés affectent votre idée, vous voudrez peut-être reconsidérer si le moment est bien choisi pour introduire ce produit ou cette idée sur le marché. Vous pouvez également examiner les moyens de le modifier pour réduire les risques et les impacts négatifs.
