Une erreur de calcul des coûts d’embauche peut être une erreur préjudiciable pour le budget de votre entreprise. Afin de rester financièrement solvable, il est impératif de garder un œil sur les coûts réels liés au recrutement de nouveaux employés. Cela vous aidera à décider quand, comment et combien d'employés votre entreprise peut se permettre d'embaucher au fur et à mesure de sa croissance. Avec une organisation, vous devriez pouvoir obtenir une estimation approximative des coûts généraux d’embauche.
Déterminer les coûts de recrutement. Les coûts de recrutement englobent des éléments tels que la publication d'annonces classées, la préparation de vidéos marketing, de cartes de visite, de salaires des employés impliqués dans le recrutement, de frais de salon de l'emploi, de frais de fournitures, etc. Notez toutes les dépenses engagées pour le recrutement. Ne négligez aucune dépense, peu importe sa taille.
Calculer les coûts de sélection. Les coûts de sélection impliquent généralement des coûts de vérification des antécédents, des salaires des employés menant des entretiens, des tests de candidature et du matériel, des vérifications des références, des vérifications pédagogiques, etc. Votre entreprise doit noter le coût exact de tout ce qui est impliqué dans la sélection des employés à recruter.
Notez tous les coûts liés à l'orientation et à la formation. Votre entreprise devra payer les salaires des nouveaux employés, le coût des cours de formation, le matériel, les enseignants, les locaux à usage de bureau, les revues et d’autres dépenses vitales. Aucun de ces éléments ne doit être négligé. Il est généralement préférable que le budget surestime les coûts plutôt que de les sous-estimer.
Considérez le coût du roulement et de l'épuisement professionnel en raison de facteurs variés. Les anciens employés peuvent être épuisés et les nouveaux employés peuvent trouver que le nouvel emploi ne leur convient pas vraiment. Pensez à ces coûts et à ce que vous pouvez faire pour les minimiser.
Additionnez le total des montants en dollars de toutes les catégories pour obtenir le coût total du recrutement de nouveaux employés. Comparez ce chiffre au budget de votre entreprise afin de déterminer le montant de l'embauche que votre entreprise peut se permettre de faire. Une entreprise en croissance réussit toujours mieux quand elle planifie de manière réaliste et responsable le processus de recrutement.
