Selon la vision de la gestion stratégique basée sur les ressources, une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en accédant à des ressources stratégiques. Cela soulève la question de savoir ce qu'est une ressource stratégique. Lors de l'élaboration de la stratégie d'une entreprise, les gestionnaires doivent comprendre les trois ressources stratégiques de base et leur utilisation.
Ressources humaines
Les ressources humaines d'une entreprise sont tout simplement les employés dont elle dispose. Avoir les bons employés peut fournir aux entreprises un avantage concurrentiel. Par exemple, une entreprise peut recruter les meilleurs et les plus brillants scientifiques pour son département de recherche et développement ou les meilleurs diplômés des écoles de commerce pour son équipe de direction. Les entreprises doivent gérer leurs ressources humaines, à la fois en recrutant le type d'employé dont elles ont besoin et en conservant leurs meilleurs employés.
Ressources en capital
Les ressources en capital sont les ressources qu'une entreprise utilise dans la production de biens tels que des usines et des équipements. Les ressources en capital peuvent fournir à une entreprise un avantage concurrentiel sur le marché. Par exemple, si une entreprise dispose d'un équipement spécialisé lui permettant de produire des biens plus efficacement, sa production sera plus rapide et moins coûteuse que celle de ses concurrents. Obtenir des ressources en capital peut être coûteux et prendre beaucoup de temps, ce qui complique la tâche des concurrents.
Ressources naturelles
Les ressources naturelles sont des ressources qui existent naturellement dans l'environnement, telles que le pétrole, l'eau douce, les minéraux ou les terres arables. Les ressources naturelles ne peuvent pas être créées, une entreprise a donc un avantage si elle opère dans un pays où ces ressources existent. Les entreprises peuvent toutefois obtenir des ressources naturelles en pénétrant dans de nouveaux pays. Par exemple, de nombreuses sociétés pétrolières étrangères sont entrées dans les pays du Moyen-Orient pour accéder à leurs réserves de pétrole.
Gestion des ressources
Pour réussir, les entreprises doivent gérer et équilibrer les trois ressources stratégiques. Il ne suffit pas d'avoir accès à une seule ressource. Par exemple, si une entreprise de transformation du bois a accès aux ressources naturelles dont elle a besoin - les forêts - elle a toujours besoin de ressources en capital pour fabriquer le bois et de travailleurs qualifiés (ressources humaines) pour récolter les arbres et le scier. Bien que certaines ressources stratégiques puissent être plus importantes pour des entreprises spécifiques, elles doivent également penser à investir dans d'autres ressources stratégiques.
