La mise en œuvre d'un plan de rémunération au rendement peut présenter des difficultés, car elle implique le passage d'une culture organisationnelle du droit à un droit basé sur la performance. L'avantage potentiel des plans de rémunération au rendement est qu'ils attireront et motiveront les meilleurs talents et relieront mieux les actions des employés aux objectifs de l'organisation. Un plan de rémunération au rendement bien conçu soutiendra la mission de votre organisation et attirera vos meilleurs collaborateurs.
Stage de management
Un élément clé de tout plan de rémunération au rendement est la capacité du gestionnaire à former correctement les employés et à les évaluer équitablement. Si les employés croient qu'ils sont traités injustement, leur moral et leur productivité en souffriront plutôt qu'ils ne s'amélioreront. Lors de la conception d'un plan, assurez-vous que les responsables de la formation créent de bonnes mesures de performance, fournissent des informations en continu et mesurent avec précision les niveaux de performance. Une bonne mesure de performance doit être spécifique. Par exemple, pour une entreprise de livraison de colis, une mesure de performance consisterait à livrer 90% des colis à temps. Le plan devrait également permettre aux cadres supérieurs d’examiner les décisions en matière de rémunération prises par les gestionnaires de première ligne.
la communication
Un plan de rémunération au rendement est inefficace si les employés ne comprennent pas comment ils peuvent gagner des récompenses. La direction devrait donner aux employés des instructions claires sur la manière d’estimer avec précision leurs propres incitations et avantages en fonction de leurs performances. Par exemple, les commerciaux peuvent être informés qu'ils recevront un bonus de 10% sur toutes les ventes mensuelles supérieures à 1 000 dollars. Une communication régulière sur les performances de l'entreprise par rapport aux objectifs est également importante, en particulier si l'un des composants du système de rémunération au rendement est basé sur les performances du service ou de l'ensemble de l'entreprise.
Le bon mélange
Un plan de rémunération au rendement comporte généralement plusieurs types d’incitations, telles que les initiatives à long terme, à court terme, individuelles et de groupe. Par exemple, le plan peut prévoir une augmentation de salaire annuelle progressive de 0% à 7% au niveau individuel, ainsi qu'un bonus important si l'entreprise atteint ses objectifs de rentabilité. Dans les environnements de fabrication, la rémunération peut être basée sur le nombre de widgets produits chaque semaine par un employé, avec des incitations supplémentaires si le service respecte les critères de qualité. La composition devrait être surveillée et examinée par la direction.
Financement adéquat
Un système de rémunération au rendement échouera rapidement s'il n'y a pas assez d'argent pour payer les récompenses dues aux employés. Lors de la conception d'un plan de rémunération au rendement, calculez les revenus et les dépenses selon différents scénarios afin de vous assurer que vos flux de trésorerie vous permettront de couvrir les paiements liés à la performance. Le calcul des coûts de personnel à long terme, tels que trois ans, est également important. Par exemple, si plusieurs employés obtiennent la plus grande augmentation possible, pourrez-vous continuer à respecter votre masse salariale l'année suivante?
