La plupart des gens connaissent la "règle d'or". Dans sa forme la plus simple, il est écrit: "Traitez les autres comme vous voudriez être traité". Basé sur le concept de base du respect mutuel, il est généralement bénéfique en tant que composant travail, personnel et philosophie de la vie.Une variante populaire, communément appelée «règle de platine», inventée et enregistrée par le Dr. Tony Alessandra, fonctionne souvent bien dans le commerce. monde. "Traiter les autres comme ils aimeraient être traités" est la base de la règle de platine. Adopter cette philosophie avec vos employés peut vous amener à devenir un meilleur gestionnaire et un meilleur leader dans votre carrière professionnelle.
Engagez-vous à modifier votre style de gestion, en utilisant la règle Platinum, pour améliorer la chimie et les performances des équipes. Cette approche n’est pas une solution miracle, mais plutôt une orientation de style de vie professionnel qui, avec le temps, pourrait devenir partie intégrante de votre carrière.
Familiarisez-vous avec les quatre styles de comportement principaux des membres de votre personnel. Les membres de votre équipe appartiennent généralement à l'une de ces catégories - administrateurs, socialisateurs, penseurs ou rapporteurs - avec des traits de comportement et de personnalité qui accompagnent ces désignations. Les définitions ne sont ni exotiques ni complexes, mais décrivent simplement les traits et les tendances des personnes.
Classez votre propre style de comportement professionnel pour mieux comprendre comment vous vous voyez. Cette auto-évaluation fournira une base de comportement de votre propre perspective.
Evaluez chaque membre du personnel pour comprendre son style de comportement et sa motivation interne. Vous pouvez même utiliser d'abord l'approche d'auto-évaluation, permettant à chaque employé de réfléchir à ses préférences internes dans sa vie professionnelle. Vous pouvez ensuite prendre ces résultats et les comparer avec votre propre opinion sur chaque employé.
Faites un effort conscient pour utiliser ces informations afin de modifier votre approche envers vos employés. Traitez-les d'une manière qui correspond à son style de comportement (directeur, socialisateur, penseur ou relateur), que vous avez précédemment déterminée.
Évaluez les performances individuelles et d'équipe après avoir mis en œuvre la philosophie des règles Platinum. Observez le comportement du personnel en comparant son comportement et ses performances aux résultats typiques avant de mettre en œuvre la règle.
Continuez à renforcer cette approche de gestion si la satisfaction et les performances du personnel reflètent un changement positif du point de vue de l'individu et de l'équipe. La répétition sera bénéfique pour vous, votre équipe et votre employeur au fil du temps. Votre personnel et la haute direction peuvent vous percevoir comme un gestionnaire vedette.
Conseils
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Soyez professionnellement "subtil" dans votre mise en œuvre de la règle Platinum, car un affichage plus direct peut sembler moins sincère. Soyez cohérent dans votre mise en œuvre pour éviter la confusion des employés. Soyez flexible et patient car les changements positifs risquent de ne pas être immédiatement évidents.
Attention
Évitez la tentation d'interpréter de manière stricte les traits de comportement individuels, car peu de personnes présenteront toutes les composantes définies des types de personnalité. Ne réagissez pas immédiatement aux individus qui semblent parfois s'écarter de leurs préférences prédominantes. N'oubliez pas que tous les membres du personnel ont une vie personnelle en dehors du travail qui fluctue différemment.
