Une filiale à part entière est une société dont la totalité des actions est détenue par une autre société, appelée société mère. La filiale opère généralement indépendamment de sa société mère - avec sa propre structure de direction, ses produits et ses clients - plutôt que comme une division ou une unité intégrée de la société mère. Néanmoins, la société mère peut toujours conserver un contrôle important sur la direction stratégique de la filiale. Les avantages et les inconvénients de ce modèle d'entreprise appartiennent aux catégories financière, opérationnelle et stratégique.
Rapport financier simplifié
Les avantages financiers d’une filiale à part entière incluent une information simplifiée et davantage de ressources financières. La société mère peut consolider les résultats de ses filiales à 100% dans un seul état financier. Elle peut également utiliser les résultats de la filiale pour développer son activité ou investir dans d'autres actifs et dans d'autres activités pour générer un taux de rendement supérieur.En outre, les deux sociétés peuvent intégrer leurs systèmes financiers et autres systèmes informatiques pour rationaliser les processus métier et réduire les coûts. L’inconvénient financier est qu’une erreur d’exécution ou une mauvaise utilisation de la part d’une filiale peut nuire gravement à la performance financière de la société mère.
Le parent conserve le contrôle opérationnel
La société mère conserve généralement le contrôle opérationnel direct ou indirect de ses filiales à 100%. Le degré de contrôle varie, mais il est implicite dans la relation. Par exemple, la société mère initie souvent des changements de gestion dans ses filiales à 100%. La société mère et la filiale peuvent également utiliser leur taille combinée pour négocier de meilleures conditions avec les fournisseurs. En outre, ils peuvent tirer parti de leurs compétences techniques et en matière de gestion, réduire les chevauchements administratifs et mieux intégrer le développement de nouveaux produits et les initiatives de lancement.
Les inconvénients de ce type de structure incluent une concentration de risque et une perte de flexibilité opérationnelle. Par exemple, si une entreprise s’introduit sur un marché étranger par l’intermédiaire d’une filiale à 100%, elle doit s’appuyer sur cette dernière pour développer un canal de distribution, recruter une force de vente et établir une clientèle. En d'autres termes, le succès dépend entièrement de l'exécution de la filiale. Le risque opérationnel est concentré dans une seule entreprise plutôt que réparti sur plusieurs entités.
Prise de décision stratégique rapide
L’exécution rapide des priorités stratégiques est un autre avantage d’une filiale à part entière. Par exemple, une société mère pourrait demander à une de ses filiales à 100% étrangères de dédier toutes ses ressources au lancement d’un nouveau produit. Une exécution plus rapide signifie une pénétration plus rapide du marché. Les synergies dans les domaines du marketing, de la recherche et développement et des technologies de l’information se traduisent par une rentabilité et un positionnement stratégique à long terme. L'inconvénient stratégique est que les différences culturelles entraînent souvent des problèmes d'intégration des personnes et des processus d'une filiale dans le système de la société mère.
Alternatives de coentreprises
Les coentreprises sont l'une des alternatives à une structure subsidiaire. Dans cet accord commercial, deux ou plusieurs entreprises investissent dans une coentreprise pour développer un nouveau produit, explorer de nouvelles opportunités commerciales ou travailler sur des projets coûteux. Les entreprises partagent les coûts et participent aux bénéfices. Cependant, la prise de décision pourrait être lente en raison des multiples niveaux de gestion.
