La planification de la production poussée consiste à produire des biens à l'avance, puis à utiliser ce stock pour répondre à la demande. La planification de la production par tirage implique la production de biens en réponse directe à la demande. Étant donné que les versions pures de l'un ou l'autre système présentent des avantages et des inconvénients importants, la plupart des fabricants utilisent un mélange des deux, l’équilibre spécifique entre push et pull dépendant du produit et du marché.
Pousser la planification de la production
Pousser la planification de la production implique de choisir le nombre d'unités à fabriquer en utilisant des données historiques, telles que les niveaux de vente passés ou les commandes des détaillants. Le fabricant décide par avance du montant à faire et espère que cela s’avérera suffisant sans pour autant conduire à une surabondance d’approvisionnement.
Pull Production Planning
Dans sa forme la plus pure, la planification de la production par tirage signifie qu'aucun travail n'est effectué sur la production tant que le fabricant n'a pas reçu une commande spécifique. Lorsque la production d'attraction est poussée à l'extrême et que la distribution est parfaitement organisée, l'entreprise ne disposera jamais de stocks.
Avantages et inconvénients
Push production offre des économies d’échelle car le fabricant peut théoriquement produire une année complète (ou une saison complète) de stock d’un produit à la fois. Cela peut permettre de réaliser des économies, car le personnel n'aura pas à basculer d'un produit à l'autre et les perturbations causées par le changement de machines seront minimisées.
Le principal inconvénient de la production en mode push est qu’elle nécessite beaucoup plus d’espace de stockage pour les stocks invendus. Cela risquerait également de provoquer un manque de stock ou une offre excédentaire, en fonction de l'évolution de la demande par rapport aux prévisions.
Le principal avantage de la production tirée est qu'il n'y a aucun risque de gaspillage de stock. Il y a également moins de dépenses impliquées dans le stockage des stocks invendus.
Le principal inconvénient de la production par tirage réside dans le fait qu’elle peut augmenter le délai entre la commande d’un client de détail et la réception du produit.
Approche hybride
En réalité, peu d'entreprises adoptent une stratégie pure push ou pull. Par exemple, les entreprises qui utilisent une stratégie largement axée sur le pull peuvent toujours conserver un faible niveau de stock et le reconstituer en fonction des ventes: cela leur permet de répondre à la demande plus rapidement.
D'autre part, une entreprise qui utilise une stratégie largement basée sur le push peut encore avoir certains éléments de réactivité à la demande. Par exemple, un constructeur automobile peut construire le châssis d’une voiture à la demande, mais le terminer en fonction des besoins spécifiques de chaque acheteur.
