Le concept de salaire de base garantit qu'une entreprise rémunère son personnel à des niveaux correspondant aux tendances du marché et non à des indicateurs indiquant si l'entreprise est à son apogée opérationnelle ou s'il s'agit de problèmes commerciaux temporaires ou durables. Un personnel d'entreprise assez payant contribue dans une large mesure à empêcher le roulement élevé du personnel, le moral bas et la productivité anémique au fil du temps.
Définition
Le salaire de base d'un employé est le taux dont conviennent le travailleur et l'entreprise avant le début de l'emploi. Ce nombre exclut les rémunérations supplémentaires, qu’il s’agisse de primes, de la rémunération sur appel, de récompenses monétaires d’ancienneté et de la rémunération des heures supplémentaires. Une entreprise peut définir un salaire de base qui augmente progressivement en fonction de l'ancienneté des employés et du positionnement dans la structure hiérarchique de l'entreprise. Cet arrangement peut aller du niveau 1 au grade 10, le dernier étant le laiton supérieur. Le salaire de base peut commencer à 10 000 dollars pour le personnel débutant, évoluer par tranches de 10 000 dollars pour chaque classe et finir à 100 000 dollars.
Personnel gratifiant
Dans le contexte de l'entreprise, le personnel qui aide à déterminer le salaire de base partage un attrait général pour les chiffres, une obsession du détail, un sens aigu de la réglementation en ce qui concerne les règles professionnelles et un mode de parole clair. Les employés de la direction de la rémunération, qui relèvent généralement du service des ressources humaines, déterminent le meilleur moyen de récompenser le personnel de l'entreprise sans casser sa banque. L’objectif est de déterminer ce que font les concurrents en matière d’indemnisation des accidents du travail, de déterminer si les déménagements des concurrents fonctionnent, de faire appel à des consultants en rémunération pour leur fournir des conseils sur la rémunération des entreprises et de trouver un moyen d’élargir le terme "rémunération" afin que les employés conviennent que Les avantages non pécuniaires sont également utiles et importants pour la prospérité à long terme.
Génération de bénéfices et gestion des coûts
Afin de fixer un salaire de base concurrentiel et d’en assurer le maintien, les chefs de département se familiarisent avec les tendances du marché, la situation de l’économie, les tendances du chômage et les réglementations en matière de salaire minimum du Department of Labor des États-Unis. En se familiarisant avec les contraintes salariales et la productivité, les responsables fonctionnels peuvent bien juger du montant à payer, de ce qu’il faut inclure dans la rémunération des employés et de ce qu’il faut laisser de côté. Ce mode de pensée peut aider l’entreprise à économiser de l’argent, à réduire les coûts globaux et à prendre des mesures concrètes pour générer des bénéfices sains à terme.
Rapport financier
Pour une entreprise, le salaire de base est une dépense administrative, que la rémunération soit concurrentielle ou non. En tant que tels, les gestionnaires financiers incluent les montants de paie dans la section "Frais de vente, frais généraux et administratifs" d'un état des résultats. Les autres frais de vente, dépenses administratives et autres frais généraux comprennent le loyer, les litiges et les fournitures de bureau.
