Les échelles de rémunération ont traditionnellement été définies par les qualifications, l'expérience et les connaissances requises pour effectuer des tâches à un certain niveau. En d'autres termes, la rémunération est centrée sur le travail, pas sur la personne. La rémunération basée sur les compétences, également appelée rémunération basée sur les connaissances, est centrée sur la personne. Les travailleurs sont rémunérés pour chaque nouvelle compétence leur permettant d’accomplir de nouvelles tâches sur leur lieu de travail. Au fur et à mesure que les travailleurs acquièrent chaque compétence supplémentaire, leur taux de rémunération augmente. Certaines entreprises sont convaincues que l’apprentissage d’un certain ensemble de compétences conduit à une productivité accrue et, par conséquent, embrassent l’idée d’une rémunération basée sur les compétences.
Récompenses pour les compétences
Le salaire basé sur les compétences récompense une personne pour ce qu'elle vaut, en fonction de son ensemble de compétences, plutôt que de la valeur du travail lui-même. Il existe un taux de salaire de base pour les compétences minimales, mais la progression de la rémunération est directement liée à l'acquisition de compétences. Les augmentations de salaire basées sur les compétences sont généralement liées à quatre types de compétences: horizontale (éventail de tâches couvrant plusieurs emplois), verticale (acquisition de compétences d'un niveau supérieur au sein d'un seul emploi), profondeur (niveau de compétences supérieur dans des domaines spécialisés se rapportant au même emploi). emploi) et de base (développer une expertise dans des domaines de compétences de base). Les augmentations de salaire en fonction des emplois sont liées aux budgets des entreprises, aux tendances du marché pour le titre du poste, aux évaluations périodiques des performances et à la promotion d'un titre de poste de niveau supérieur.
La flexibilité
Étant donné que la rémunération basée sur les compétences encourage et récompense un large éventail de compétences, l'employé devient polyvalent et, par conséquent, plus flexible et plus utile. Cette flexibilité est augmentée par l'exécution de tâches multiples et l'utilisation d'une rotation des tâches pour combler des lacunes temporaires dans la main-d'œuvre (par exemple, des congés). Cela diffère des emplois rémunérés basés sur l'emploi, qui ne soulignent pas la nécessité pour les employés de se former à autant de compétences / emplois et ne facilitent donc pas autant de flexibilité.
Promotion
La rémunération basée sur les compétences insiste beaucoup plus sur le développement des compétences et soutient son développement. Cela réduit la nécessité pour les employés de considérer les évaluations de rendement périodiques et les promotions comme le seul moyen d'augmenter leurs revenus. En outre, cela facilite mieux la planification du cheminement de carrière d'un employé en fournissant des tremplins et des moyens de développer ses compétences.
Formation et croissance
Les employeurs qui utilisent une structure de rémunération basée sur les compétences doivent offrir aux employés des opportunités continues d’acquérir davantage de compétences et de formation. Cela permet à une entreprise de réduire le roulement du personnel et d'encourager le développement professionnel. Les employeurs qui utilisent une structure de rémunération basée sur l'emploi peuvent offrir des opportunités de développement des employés, mais cette structure n'est pas spécifiquement utilisée comme plate-forme pour la croissance des employés et les augmentations de salaire.
