Les structures de rémunération traditionnelles au sein des entreprises ont toujours été axées sur le travail assigné. Les salaires ont été basés sur la position et l'ancienneté et influencés par des facteurs tels que le salaire minimum et la négociation. Bien que les compétences et les compétences aient été reflétées indirectement, les systèmes de rémunération n'ont pas été conçus pour encourager le développement des individus. Avec les progrès technologiques et l'accent mis sur la productivité et la qualité, de nombreuses entreprises reconnaissent maintenant la nécessité de se concentrer sur les contributions individuelles.
Rémunération basée sur les compétences
Les systèmes basés sur les compétences ont longtemps été utilisés pour définir des emplois dans les métiers. L'augmentation des compétences est le facteur déterminant pour décrire des postes tels qu'apprenti, compagnon et maître artisan. On trouve d'autres exemples de systèmes de rémunération fondés sur les compétences parmi les emplois de cols blancs où l'entreprise propose une progression de carrière basée sur le renforcement des compétences techniques, au lieu d'être promue à différents niveaux de gestion.
Rémunération basée sur les compétences
Le terme rémunération basée sur les compétences décrit un système dans lequel les récompenses sont basées sur l'utilisation de compétences sans considération des résultats. Le principe est que la performance individuelle dépend de compétences pertinentes et que des niveaux de compétence plus élevés produiront une performance supérieure. Un système de rémunération de base de compétences se concentre sur les individus. En pratique, les systèmes basés sur les compétences sont rarement utilisés sous une forme pure. La compétence peut être l’un des facteurs déterminant la rémunération, mais la performance peut aussi être un facteur.
Application
Alors que les systèmes de rémunération basés sur les compétences et les compétences sont centrés sur les individus plutôt que sur les emplois, la manière dont l'individu est évalué aux fins de la rémunération est différente. Les systèmes basés sur les compétences sont mieux définis car ils ont été utilisés pendant des années pour définir certains emplois. Le salaire est basé sur les compétences vérifiées par un type d'évaluation ou de certification. Ces systèmes de rémunération ont été appliqués aux emplois de cols bleus et de cols blancs. En revanche, les systèmes de rémunération fondés sur les compétences ont été appliqués en tant que composants d’un système de rémunération et jusqu’à présent, ils ont été appliqués aux personnes occupant des postes de direction ou de direction.
Les tendances
La tendance à la rationalisation des organisations au cours des dernières décennies a contribué à la mise au point de systèmes de rémunération favorisant les employés possédant de vastes compétences et compétences. Parmi les résultats liés à cette tendance, on peut citer une réduction des effectifs et des attentes de performances supérieures de la part des individus.
