Les compétences analytiques en gestion sont souvent définies comme la capacité de diviser les problèmes en plusieurs parties pour voir les relations ou les interdépendances. Les gestionnaires ayant des capacités d'analyse planifient bien et mènent des projets avec succès. Ils sont capables de prévoir avec précision les résultats financiers et d'élaborer des plans pour atteindre les buts et objectifs. Les leaders analytiques travaillent avec leurs employés pour planifier et créer des plans d'action pour leurs domaines de responsabilité et s'efforcent d'atteindre ces objectifs. Les gestionnaires qui possèdent des compétences analytiques réalisent systématiquement leurs plans et produisent logiquement des résultats prévisibles.
Des talents pour la résolution des problèmes
Les compétences analytiques d'un gestionnaire sont fréquemment utilisées pour résoudre des problèmes. Tout comme un détective, un gestionnaire est souvent appelé à résoudre des problèmes commerciaux. Lorsque les unités ne fonctionnent pas comme prévu ou en cas de crise dans un lieu important, les responsables doivent utiliser leurs compétences analytiques, notamment en matière de questions et de recherches, pour déterminer la cause réelle du problème. Une fois le problème analysé et la cause potentielle déterminée, le responsable doit sélectionner la solution appropriée à mettre en œuvre. Les compétences en résolution de problèmes constituent un outil important pour le responsable de l'analyse.
Compétences en gestion de projet
Les compétences en gestion de projet sont essentielles au succès en affaires. La capacité d'analyser un projet et de créer un plan de projet détermine en définitive le succès d'un responsable. Les dates d'échéance et les tâches doivent être examinées et créées pour le plan. Des responsabilités et des tâches individuelles doivent être assignées. Les mises à jour fréquentes doivent être reçues et traitées après une analyse minutieuse. Des actions correctives doivent être appliquées si nécessaire et des solutions doivent être mises en œuvre dès qu'un problème survient. Analyser et mettre en œuvre un projet nécessite des efforts considérables et de solides compétences analytiques.
Buts et objectifs
Les gestionnaires doivent être habiles à créer et à atteindre des buts et des objectifs. Cette compétence analytique importante a de nombreuses applications pour les dirigeants. Les buts et objectifs doivent être définis avec chaque membre de votre personnel. Assister votre équipe dans le développement et ensuite atteindre ses objectifs est une fonction primordiale de tous les gestionnaires. Atteindre les objectifs de vente et de rentabilité est également vital pour les gestionnaires. Déterminer des stratégies et des tactiques pour atteindre les objectifs détermine en fin de compte le succès ou l’échec. Les compétences analytiques sont utilisées quotidiennement par les dirigeants et les responsables de tous les départements.
Compétences sociales
Les compétences analytiques sont souvent utilisées dans la gestion des personnes. Déterminer les attentes et les définir avec vos employés nécessite une excellente planification et analyse. Examiner la performance des associés nécessite des recherches et des observations, ce qui nécessite également des talents d'analyse pour réussir. La planification des réunions et des revues des employés utilise également des compétences analytiques et de détail. Réviser et attribuer les évaluations des employés demande des talents en recherche et en recherche d’informations pour un succès complet. Le choix des promotions pour les associés et des étapes d’amélioration des performances utilise de nombreuses capacités et talents d’analyse. Lorsqu'ils traitent avec des personnes, les gestionnaires doivent utiliser toutes leurs compétences analytiques.
