Le recrutement et la sélection font référence à la chaîne et à la séquence d'activités liées au recrutement et à la sélection de candidats aptes au travail et de demandeurs d'emploi pour une organisation. Chaque entreprise, chaque entreprise, chaque nouvelle entreprise ou entreprise a des politiques d’emploi et de recrutement bien définies ainsi que des procédures d’embauche. Le département des ressources humaines des grandes organisations, entreprises, administrations et organisations multilatérales est généralement investi des responsabilités en matière de recrutement et de sélection des employés.
Stratégie de gestion des ressources humaines macro
Le service des ressources humaines dresse la stratégie de développement des ressources humaines d’une entreprise au niveau macro ou à long terme. Les éléments clés de cette stratégie sont les processus et les initiatives liés au recrutement et à la sélection de nouveaux employés; ceux-ci sont étroitement liés aux objectifs à long terme de l'organisation. La direction fournit également des informations précieuses et fait des suggestions sur les attentes en matière de compétences et de qualités que doivent posséder les nouveaux employés.
Définir les ouvertures de poste et les postes disponibles
Le premier processus de tout programme de recrutement et de sélection consiste à définir les besoins et exigences des nouveaux travailleurs et professionnels pour les postes et les postes vacants décrits. Les rôles, les responsabilités, les ensembles de compétences et les qualifications soigneusement définis et développés, ainsi que les offres d’emploi publiées dans les annonces de recrutement dans divers médias. Les grandes organisations de main-d'œuvre travaillent également avec des agences de recrutement, des sous-traitants en ressources humaines et des portails d'emploi en ligne pour externaliser certaines exigences des employés.
Période d'évaluation
Un processus d'évaluation rigoureux suit la phase de placement des annonces de recrutement. Les curriculum vitae (CV) et les curriculum vitae des différents candidats postulant aux emplois sont filtrés, classés et filtrés. Des entretiens sont prévus avec les candidats désignés. Conformément aux politiques spécifiques de l'organisation, des tests écrits peuvent être réalisés. Des entretiens en face à face sont conduits et les demandeurs d'emploi et les candidats sont évalués sur divers paramètres et paramètres organisationnels.
Processus de sélection
Une vérification des références et une vérification détaillée des antécédents sont effectuées pour vérifier les faits et les sujets présentés dans les curriculum vitae et curriculum vitae. Des suivis sont effectués avec certains candidats sélectionnés pour renforcer le processus d'embauche. Une évaluation approfondie des compétences et des qualifications définies des candidats présélectionnés, de leurs documents écrits et de leurs échantillons de travail est effectuée de manière transparente et objective. Des entretiens supplémentaires ou finaux sont menés au cours de cette dernière phase de recrutement et la décision d’embauche est finalisée.
Processus d'induction
Une fois que les candidats choisis ont été informés de leur sélection pour les offres d'emploi, ils reçoivent une lettre d'offre et sont informés brièvement de leurs rôles et responsabilités. Au cours de ce processus, les candidats choisis sont invités à poser des questions sur la philosophie de l'organisation, la culture de travail et les pratiques des employés. Ils sont informés des dates de début d'activité, des programmes d'initiation, des programmes de rémunération et d'autres détails relatifs à leurs emplois.
