S'il est vrai que les lois du travail et de l'emploi constituent le fondement des pratiques en matière de ressources humaines pour traiter les employés avec équité, l'objectif de votre entreprise, à savoir un traitement équitable sur le lieu de travail, est bien plus ambitieux. Les pratiques d'emploi équitables comprennent les actions entreprises par une entreprise pour s'assurer de sa conformité aux lois et réglementations fédérales et nationales en matière d'équité dans le domaine de l'emploi. Les facteurs sous-jacents qui soutiennent un traitement équitable sur le lieu de travail incluent le respect mutuel, de solides relations interpersonnelles et une communication honnête.
Établissez les bases d'une relation respectueuse avec les employés en communiquant avec les employés de manière franche et honnête. Les employeurs qui ne communiquent pas avec leurs employés régulièrement et régulièrement font face à des taux de roulement élevés, à un moral bas et à des problèmes de satisfaction des employés. Lorsque les employeurs traitent les employés avec respect, cela implique de communiquer les attentes en matière d'emploi et de reconnaître les contributions des employés à la réussite de l'entreprise. Abordez les incompréhensions sans devenir défensif ou combatif - autrement, cela crée des tensions et le même type de comportement défensif et combatif des employés.
Développer des relations interpersonnelles productives avec les employés à chaque niveau de l’organisation. Abstenez-vous de minimiser l'importance des travailleurs de première ligne dont les performances vous aident à répondre aux demandes des clients en matière de produits et services. Trop d'organisations dévaluent les contributions des employés les moins bien payés au profit des cadres supérieurs.
Former les superviseurs et les gestionnaires à développer de solides compétences en leadership. Les superviseurs et les gestionnaires qui démontrent ces compétences fournissent une rétroaction continue aux employés, leur donnent une reconnaissance des réalisations en milieu de travail et des évaluations de performance régulières, de manière à montrer qu'ils s'intéressent au perfectionnement des employés. Fournissez une formation régulière aux superviseurs et aux gestionnaires actuels et des opportunités de développement aux employés qui font preuve de capacités de leadership. Autant que possible, utilisez votre processus de recrutement et de sélection pour promouvoir de l'intérieur afin de fidéliser et de satisfaire vos employés.
Pratiquez une communication honnête dans tous les aspects de la relation employeur-employé. La communication est un élément essentiel du système de gestion des performances de votre entreprise, tout en informant les employés des changements organisationnels et des politiques en milieu de travail. Encourager les commentaires des employés en effectuant des sondages d'opinion auprès des employés. Prenez le temps d'analyser avec précision les résultats du sondage d'opinion auprès des employés et appliquez des plans d'action pour résoudre les problèmes mis au jour à la suite des réponses.
Vérifiez que vos pratiques et décisions en matière d’emploi sont conformes aux lois sur l’emploi fédérales, nationales et locales. Devenez un expert des lois du travail et de l'emploi qui interdisent la discrimination et l'inégalité de traitement afin de pouvoir prendre les bonnes décisions en matière de recrutement. Passez en revue votre structure de rémunération et d'avantages. Vous devez également corriger les disparités de salaires et de prestations pouvant entraîner des plaintes de discrimination et des plaintes d'employés. Organisez une formation pour le personnel des ressources humaines, ainsi que pour les superviseurs et les gestionnaires des départements, afin de garantir que toutes les politiques et normes de performance sur le lieu de travail sont appliquées de manière juste et équitable à chaque membre de votre effectif.
