Comment faire un plan d'affaires pour une boutique

Avant d'ouvrir une boutique, il est important que vous planifiiez et affrontiez les problèmes que vous pourriez rencontrer lors de vos opérations commerciales. Une méthode pour ce faire consiste à rédiger un plan d’entreprise. Un plan d’entreprise est la première étape du démarrage d’une boutique, car il vous permet de tout planifier en matière d’achat de produits de détail, d’obtenir des fonds pour le processus de démarrage, d’établir un budget et de planifier les opérations de l’entreprise.

Créez une page de titre du plan d’affaires boutique Inclure le nom du propriétaire et la date. Sur la page suivante, créez une page d'index pour le plan d'affaires. Mettez-le à jour à la fin de chaque section du plan.

Rédigez une section de profil de la boutique et décrivez les détails de la boutique. Indiquez le nom du propriétaire, l’adresse physique de la boutique, les heures d’ouverture, la source d’inspiration de la boutique, la liste des produits que la boutique va vendre, les services que la boutique proposera et qui travaillera dans la boutique. Si les travailleurs produisent et fabriquent les produits, incluez une description de la fabrication des produits et une liste des matériaux.

Décrivez les idées marketing de la boutique dans une nouvelle section. Exemples de marketing pour un magasin: communiqués de presse, soirée d'ouverture d'une boutique, annonces dans les journaux pour annoncer les heures d'ouverture, affiches dans les vitrines des magasins, promotions et concours, cadeaux gratuits, soldes et réductions, et création d'un site Web pour que la boutique puisse être visitée en ligne.

Créez un profil d’employé pour chaque employé impliqué dans la phase de démarrage de la boutique. Incluez le (s) propriétaire (s), les employés qui travailleront dans le magasin, les spécialistes du marketing pour la boutique, le responsable sur site, le responsable des commandes et des ventes ou un membre de l'équipe et un comptable financier. Si une personne est responsable de plusieurs ou de la totalité des tâches, assurez-vous qu'elle est répertoriée comme telle. Sous le nom de chaque ouvrier, écrivez son poste et ses responsabilités.

Rédigez une section des opérations décrivant le fonctionnement de la boutique. Montrez comment la commande des produits sera complétée par rapport aux demandes de la boutique ou si les produits seront fabriqués et vendus par le propriétaire. Planifiez le fonctionnement de la boutique en utilisant les rôles d’employé mentionnés. Décidez si la commercialisation, les finances et les commandes doivent être effectuées pendant ou après les heures d'ouverture.

Soulignez les principaux risques liés à l'exploitation de votre boutique. Les exemples incluent le manque de clients, le manque de ventes, le manque de financement ou l’impossibilité d’obtenir les produits que vous voulez vendre. Fournissez une solution à chacun des risques afin que vous soyez prêt à agir au cas où l'un de vos risques surviendrait. Les exemples incluent plus de ventes et de promotions, des concours en ligne et des cadeaux gratuits pour attirer les clients et les ventes ou trouver plus de fournisseurs avec une plus grande sélection de produits si votre fournisseur actuel cesse de proposer vos produits idéaux.

Planifiez un budget pour la boutique, y compris les frais de démarrage de base et les dépenses courantes. Le budget devrait s'étendre sur trois ans à compter du jour du démarrage et inclure les frais de location de boutique (ou paiements d'hypothèque), les assurances, les taxes, les services publics, les frais de main-d'œuvre et les salaires des employés, les commandes de produits à vendre dans la boutique et différentes campagnes de marketing. Indiquez également vos sources de financement de base et une liste de prêts bancaires ou de subventions pouvant être disponibles pour les propriétaires de boutiques.

Rédigez le résumé une fois le rapport d’activité terminé. Soulignez les points principaux de chaque section, y compris le nom et l'emplacement de la boutique, les propriétaires et les acteurs clés de la boutique, les opérations de base sur une base quotidienne, le financement principal et un budget détaillé qui décrit la manière dont l'argent est dépensé dans la boutique..