Divers facteurs déterminent les avantages sociaux offerts par une organisation. Une organisation doit considérer les packages d'avantages sociaux comme faisant partie de la rémunération totale d'un employé. Bien qu’il s’agisse d’une forme de rémunération indirecte, il s’agit également d’une partie importante de la négociation d’emplois et se négocie comme un salaire pour des services rendus par les employés. Les avantages comprennent l’assurance maladie, les retraites et les services offerts aux employés, comme un centre de bien-être ou une garderie. Certains avantages, tels que l’indemnisation des travailleurs, sont obligatoires, tandis que d’autres, tels que les primes, sont facultatifs. Une entreprise doit comprendre son budget, son système juridique et ses concurrents pour pouvoir prendre des décisions éclairées au sujet des avantages.
Prestations obligatoires
Certaines prestations sont obligatoires, telles que l'indemnisation du chômage, l'indemnisation du travailleur et la loi sur le congé familial et médical pour les organisations de plus de 50 employés. Certains États ont des mandats supplémentaires. Il est important de connaître les exigences légales dans votre état.
Avantages optionnels
Parmi les avantages optionnels figurent l'assurance maladie, les régimes de retraite, les congés payés et le remboursement des frais de scolarité. Les avantages peuvent être déterminés en fonction de la durée du travail d'un employé au niveau de l'organisation ou du niveau de performance. La recherche montre que les salaires et les avantages sociaux compétitifs contribuent à améliorer la rétention des employés. Les entreprises peuvent également proposer une participation aux bénéfices.
Contraintes budgétaires
Les convictions d’une entreprise sur la motivation des travailleurs - par des avantages pécuniaires ou par la mission de l’entreprise - peuvent déterminer les avantages offerts aux employés. Une petite entreprise disposant d'un budget limité peut associer des salaires plus bas à un ensemble d'avantages plus important, qui peut inclure des primes ou des augmentations de salaire en fonction de la réalisation de certains objectifs. Bien que le salaire de départ puisse être inférieur, les augmentations en pourcentage du salaire et la participation aux bénéfices peuvent aider à recruter des travailleurs talentueux et motiver les employés existants.
Considérations
Examinez ce que les concurrents proposent aux employés et réfléchissez à ce que vous pourriez faire pour le faire. Les petites entreprises pourraient ne pas être en mesure de proposer un ensemble d'avantages aussi bon qu'une entreprise plus grande, mais pourraient également offrir un environnement de travail «accueillant» au lieu d'accroître la satisfaction des travailleurs. Si possible, incluez vos employés dans la décision d'ajouter des avantages. Dites-leur ce que cela coûte à l'entreprise.
