La rétention des employés est l'acte de garder les employés. Le dictionnaire Webster définit la conservation comme le maintien de la paye ou du service. À moins de devoir licencier des employés, l'organisation souhaite garder ses employés rémunérés et leurs services rendus. Les organisations souhaitent conserver les employés pour de nombreuses raisons et certaines actions peuvent être entreprises pour promouvoir la rétention des employés.
Définition de rétention d'employé
Les employés ont des besoins divers. La fidélisation des employés implique un effort systématique de la part de l'organisation pour créer un environnement qui réponde aux besoins des employés afin que les employés restent au sein de l'entreprise, selon Workforce Planning pour le gouvernement de l'État du Wisconsin.
Pourquoi la rétention des employés?
Le coût de remplacement d'un employé équivaut en moyenne à deux fois et demie le salaire de l'individu, selon les rapports de la planification de la main-d'œuvre pour le Wisconsin. Cela inclut les coûts d'embauche, tels que les entretiens, le filtrage et la vérification des informations d'identification. Ensuite, vous devez former le nouvel employé.
Une fois que vous avez embauché et formé le nouvel employé, vous êtes de retour au point de départ. Il y a non seulement des coûts d'embauche et de formation, il y a une perte de productivité, une perte potentielle pour le client et un moral en panne.
Stratégies de rétention des employés du gouvernement de l'État du Wisconsin
Selon la planification de la main-d'œuvre pour le gouvernement de l'État du Wisconsin, les stratégies de rétention des employés sont les cours, l'entraînement, la communication, la rémunération, la collaboration, l'engagement et l'amélioration continue. La cour consiste à créer de bonnes relations avec vos employés dès le début. Continuez à coacher vos employés; agir en tant que mentor et leader. Cela favorise la loyauté.
Une communication efficace est essentielle dans toute organisation. Une communication ouverte crée un environnement amical et donne à vos employés le sentiment d’appartenir. La compensation prend de nombreuses formes. imaginez des moyens créatifs de rémunérer vos employés.
La collaboration implique de travailler ensemble et de partager des expériences; cela crée un environnement d'équipe pour vos employés. Ne prenez pas vos employés pour acquis; montrez-leur votre engagement par l'appréciation, les commentaires et la reconnaissance. Montrez à vos employés que votre organisation s'efforce de s'améliorer continuellement. Mettez à jour les connaissances et les capacités de votre organisation.
Le "Wall Street Journal" sur comment fidéliser les employés
Offrez à vos employés de bons avantages. Si vous montrez à vos employés que vous vous souciez s'ils ont une assurance santé, une assurance dentaire et un peu de temps libre, ils sont plus enclins à rester avec votre organisation. Fournir quelques petits avantages. Ces avantages peuvent être aussi petits que des beignets le lundi matin. Vos employés apprécieront le geste.
Les concours et les incitations, s'ils sont bien faits, gardent les employés motivés. Vous pouvez également mener des "entretiens de séjour". Semblables aux entretiens de fin d’emploi, les entretiens de séjour posent des questions sur la satisfaction des employés dans leur environnement de travail. En outre, promouvoir de l'intérieur si possible et promouvoir le développement des employés par le biais de programmes de formation et de remboursement des frais de scolarité.
Offrez des récompenses financières, telles que la participation aux bénéfices et les augmentations. De plus, si vous avez plus de 100 employés, engagez du personnel des ressources humaines pour veiller à la satisfaction des employés. Faites participer vos gestionnaires et assurez-vous que vos employés savent toujours ce que vous attendez d'eux. De cette façon, tout le monde est sur la même page.
