En raison de la portée limitée et du temps d'exécution limité des projets, les cadres supérieurs peuvent les utiliser pour analyser des problèmes opérationnels, résoudre des problèmes et explorer de nouvelles possibilités sans perturber les opérations tactiques. La gestion stratégique fonctionne sur des plans à long terme et utilise les informations tirées des projets pour définir les priorités futures de l'organisation. Dans le cadre du processus de gestion stratégique, les projets peuvent être axés à la fois sur l’environnement client externe et sur les activités internes requises pour favoriser un meilleur alignement des opérations et des objectifs stratégiques.
Recherche et développement
De nombreuses grandes entreprises affectent une partie de leurs bénéfices ou de leur capital d'exploitation à des projets de recherche et développement - R & D -. Les entreprises sélectionnent des projets de R & D en fonction d'une évaluation des revenus potentiels ou de leur désir d'obtenir des brevets et de la propriété intellectuelle à l'appui d'initiatives stratégiques. La sélection de projets de R & D aide une organisation à tester des idées de nouveaux produits et à trouver des moyens de résoudre les problèmes de qualité existants, de réduire les défauts ou d’améliorer les performances.
Clients gagnants
Les prototypes de solutions développées sur des projets peuvent offrir une solution aux problèmes des clients ou démontrer des produits potentiels pouvant faire partie de campagnes marketing visant à augmenter la base de clients d’une organisation. La fonction de veille stratégique de la gestion stratégique identifie les futurs domaines d'activité à prendre en compte. En utilisant des informations sur les besoins des clients actuels ou une analyse du marché, l’analyste métier suggère des projets de démonstration pour améliorer la position concurrentielle de la société.
Réduction de risque
L'identification et la gestion des risques pour les opérations commerciales relèvent de la gestion stratégique. Les domaines de risque potentiel évalués par la direction incluent les problèmes de satisfaction du client, de défaillance des produits et de concurrence. Tous les risques ne peuvent être éliminés. Cependant, l'utilisation de projets pour évaluer l'impact commercial des conditions de risque permet aux responsables stratégiques de choisir quels risques ils doivent gérer de manière préventive et quels risques ils peuvent soit surveiller, soit ignorer.
Évaluation du personnel
La direction stratégique cherche continuellement à identifier et à encadrer les employés prometteurs pour les rôles futurs dans la gestion. En donnant aux futurs gestionnaires ou aux technologues en chef la possibilité de gérer un projet, les cadres supérieurs ont la possibilité d'évaluer leur potentiel d'avancement dans des conditions de gestion réalistes. Le rôle de chef de projet offre de nombreuses possibilités de formation aux compétences clés pouvant ultérieurement s’appliquer à des postes opérationnels ou de direction, telles que la création d’une rupture de travail, l’affectation et le suivi des performances du personnel et la gestion d’un budget de projet.
