La gestion traditionnelle, souvent comparée au style Theory X de Douglas McGregor, décrite dans son livre des années 1960, "The Human Side of Enterprise" (L'aspect humain de l'entreprise), était le style de gestion dominant tout au long du XXe siècle. Cela implique une forme de leadership beaucoup plus autoritaire et directif, alors que le style plus populaire du Y-coaching Theory du XXIe siècle est davantage axé sur la participation et le développement des employés. Les limitations de la gestion traditionnelle ont ouvert la voie à une transition généralisée vers les approches de la théorie Y.
Contredit l'autonomisation des employés
La responsabilisation des employés, caractéristique qui confie aux employés de l'entreprise le soin de prendre des décisions cruciales, est devenue courante dans les environnements de travail du début du XXIe siècle. Les entreprises reconnaissent que les employés ont un sens plus fort de la propriété au travail lorsqu'ils participent activement aux décisions. Les clients bénéficient également d’une aide plus immédiate pour la résolution de problèmes. La pensée traditionnelle de la direction contredit directement le principe de l’autonomisation des employés car elle repose sur la conviction que les employés manquent généralement d’ambition, détestent le travail et ne peuvent pas prendre de décisions d’affaires de manière intelligente.
Potentiel de motivation limité
La gestion traditionnelle repose intrinsèquement sur des outils de motivation d'ordre inférieur, selon le site Web NetMBA. En tant que style faisant autorité, les gestionnaires qui utilisent des techniques de gestion traditionnelles sont limités dans leur capacité à motiver les employés par des éloges, un coaching et des réactions constructives, qui sont communs au coaching Theory Y. La direction traditionnelle suppose généralement qu'une rémunération et des avantages raisonnables sont les outils de motivation les plus efficaces disponibles.
Communication restreinte
La gestion traditionnelle établit une séparation claire entre les niveaux de gestion et d’employés au sein d’une entreprise. Cela va à l'encontre d'une communication plus ouverte entre les gestionnaires et les employés dans le style de gestion du coaching. Les gestionnaires comptent souvent sur les employés pour partager leurs impressions sur leurs expériences professionnelles. Les entreprises incluent plus souvent des employés de première ligne pour aider à établir des politiques sur le lieu de travail et à développer des idées pour les objectifs du service.
Inhibition Créative
La gestion traditionnelle entre en conflit avec l'expression créative. Les employés des agences de publicité et les emplois dans les domaines de l'art et du design créent généralement plus efficacement avec une structure informelle et informelle. La gestion traditionnelle repose sur un lieu de travail structuré où les employés sont soumis à des normes strictes de professionnalisme et de performance. Ainsi, la gestion traditionnelle s’inscrit très rarement dans ces environnements de travail où la flexibilité créative est essentielle.
