Votre entreprise est passée d'une petite start-up à 50 personnes. Les choses semblent prometteuses pour la croissance future, comme en témoigne le nombre de bureaux que la société occupe. On dirait que votre entreprise est positionnée pour réussir, raison pour laquelle vous envisagez de créer un service des ressources humaines. En tant que responsable du lancement, appliquez une diligence raisonnable pour atteindre votre objectif. Il ne faudra pas longtemps pour que vous ayez de la difficulté à vous rappeler la vie de votre entreprise sans votre service des ressources humaines.
Articles dont vous aurez besoin
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Description de l'emploi
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Bureau privé
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Politiques
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Sécurité
Demandez à votre comité exécutif de décrire le service des ressources humaines idéal pour comprendre ce qu’il cherche. Facilitez votre travail en présentant aux directeurs d'école une liste de contrôle couvrant les tâches généralement traitées par les services des ressources humaines, notamment l'embauche, le licenciement, la paie, la communication entre bureaux, la conformité, la rédaction de manuels de l'employé, le droit du travail et la gestion des avantages sociaux.
Réquissez les bureaux privés avec des portes à entrée unique et verrouillables afin de protéger vos fichiers et vos informations confidentielles concernant le personnel. Installez d'autres sauvegardes de données; verrouiller les classeurs, un système de surveillance de la sécurité, des configurations d’ordinateur protégées par mot de passe et d’autres mesures conformes au budget de l’entreprise et à l’engagement de protéger la vie privée du personnel.
Embaucher du personnel professionnel, y compris au moins un généraliste en ressources humaines ayant déjà travaillé dans un service des ressources humaines. Recherchez des candidats ayant une formation en ressources humaines, en psychologie, en sociologie, en relations industrielles et dans des disciplines similaires. Attendez-vous à puiser dans les ressources salariales de l’entreprise si vous recherchez un membre du personnel possédant une expérience significative et / ou des diplômes supérieurs. Soumettre les finalistes à des vérifications des antécédents et de l'emploi.
Embauchez le candidat qui interpelle la direction et offre la meilleure combinaison d'identifiants, de références et de connaissances sur des questions de conformité telles que les lois sur l'égalité des chances, la Loi sur les Américains handicapés, et le droit au travail. Déterminez où placer votre personnel des ressources humaines dans la hiérarchie hiérarchique; demandez à la personne à qui les RH se rapporteront de rédiger des descriptions de travail pour le nouveau personnel.
Demander la rédaction d'un manuel de l'employé si aucune publication de ce type n'existe ou si celle que la société utilise est obsolète ou manque de substance. Demandez aux responsables d’entreprise de désigner un ou plusieurs interlocuteurs pour vérifier le manuel afin d’explorer de manière approfondie les trois domaines les plus critiques: les conditions d’emploi, les avantages et les processus disciplinaires. Envoyez le projet final à votre avocat avant de le publier.
Confiez à votre personnel des ressources humaines la responsabilité de la recherche sur la réduction des coûts pour le compte des régimes d’avantages sociaux, y compris de nouveaux devis pour les régimes d’assurance santé et dentaire, et la recherche d’administrateurs de régimes de retraite offrant des programmes plus attrayants. Encouragez l'équipe à explorer des programmes d'édification du moral tels qu'un plan de bien-être d'entreprise et un bulletin d'information.
Encouragez votre service des ressources humaines à devenir des ambassadeurs chargés de trouver les meilleurs talents dans les salons universitaires et les salons de l’emploi. Invitez les membres du service à des ateliers consacrés à aider les professionnels des ressources humaines à faire face à la violence sur le lieu de travail, au règlement des conflits, à la médiation et à d'autres incidents répandus dans l'environnement de travail.
Information sur les salaires 2016 pour les gestionnaires des ressources humaines
Les responsables des ressources humaines gagnaient un salaire annuel médian de 106 910 dollars en 2016, selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis. En bas de l'échelle, les directeurs des ressources humaines gagnaient 80 800 dollars au 25e centile, ce qui signifie que 75% gagnaient plus que ce montant. Le salaire du 75e centile est de 145 220 dollars, ce qui signifie que 25% gagnent plus. En 2016, 136 100 personnes étaient employées aux États-Unis en tant que responsables des ressources humaines.
