Dans un environnement professionnel, l’un des défis les plus difficiles à relever par un employeur est de garder une base solide d’employés. Quelle que soit la situation financière de votre entreprise, si votre taux de rotation du personnel est élevé, vous devrez peut-être trouver des moyens de garder vos employés motivés. Outre les bonus et les avantages liés à l'assurance, un programme efficace de remise aux employés constitue un moyen efficace de satisfaire vos employés. En fait, selon John Fiske, président des ressources humaines chez Abercrombie and Fitch, le rabais de 40% accordé aux employés est ce qui avait initialement attiré nombre de ses meilleurs superviseurs et dirigeants à la recherche d'un emploi dans l'entreprise.
Mise en place de rabais pour les employés
Déterminez la manière dont vous souhaitez configurer votre programme de réduction des employés. Une option consiste simplement à donner à tous les employés le même niveau de réduction - par exemple, 40% de réduction sur le prix de détail pour les employés à temps plein et à temps partiel.
Si vous choisissez de ne pas appliquer de réduction globale aux employés, envisagez de proposer aux employés à temps plein un taux d'actualisation supérieur à celui des employés à temps partiel. Si un employé découvre que le taux d'actualisation augmentera s'il travaille à temps plein, il peut être disposé à rester avec votre entreprise. Selon Richard Morgan de Morgan Publishing, un éditeur en ligne, en offrant un rabais de cinquante pour cent à tous les employés à temps plein, il aurait pu convaincre deux travailleurs à temps partiel de s'engager dans un emploi à temps plein.
Avant d’annoncer votre réduction d’employé, déterminez si vous souhaitez ou non appliquer cette réduction aux articles en vente. En offrant un rabais aux employés sur un article en vente, vous risquez de perdre de l'argent sur cet article.
Décidez si vous souhaitez ou non offrir les avantages sociaux aux membres de la famille proche. Là encore, selon le type d’entreprise que vous exploitez, cela pourrait augmenter la rétention des employés. Si votre entreprise vend des vêtements, une réduction accordée aux employés pourrait empêcher un vendeur avec trois enfants de chercher un emploi ailleurs.
Lorsque vous avez décidé du type de réduction que vous souhaitez mettre en place, assurez-vous de la mettre par écrit et de remettre une copie de la politique de l'entreprise à chaque employé. Il serait utile de leur faire signer un formulaire indiquant qu’ils ont été informés de la politique.
Conseils
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Lorsque vous recrutez du nouveau personnel dans votre entreprise, mettez l'accent sur la réduction accordée aux employés. Inclure les cartes de bonus de réduction des employés comme cadeaux ou récompenses. Celles-ci pourraient consister en un supplément de 10% par rapport au rabais normal des employés.
Gardez à l'esprit qu'offrir une remise aux employés est un moyen formidable de récompenser vos employés, tout en aidant vos résultats financiers. Plus vos employés dépensent d’argent dans votre magasin en utilisant leur remise d’employés, plus il est avantageux pour l’entreprise.
Envisagez de travailler avec d'autres marchands pour offrir des «échanges de rabais d'employés». Par exemple, votre entreprise peut offrir des rabais de 10% aux employés d'un magasin voisin, alors que ce magasin ferait la même chose pour vos employés.
