La coopération est l’une des compétences les plus enseignées. Dès le plus jeune âge, on nous apprend: «unis, nous sommes, divisés, nous tombons». Coopérer signifie travailler ensemble pour atteindre un objectif commun. Sur le lieu de travail, cela signifie un environnement sain dans lequel les employés travaillent côte à côte pour atteindre des objectifs personnels et organisationnels. Ils doivent travailler avec les autres, plutôt que les uns contre les autres, pour être productifs.
Synergie
Aristote a défini l'homme comme un animal social par nature. Il ne peut pas survivre sans travailler avec les autres dans un but commun. La principale raison de coopérer dans un environnement de travail est la synergie. Cela n’est possible que lorsque la direction permet aux membres du personnel de travailler de leur mieux à leur propre niveau. Prendre le temps de comprendre les employés et leur comportement vis-à-vis de leur ligne hiérarchique permet de créer cette synergie dans un espace de travail.
La situation gagnant-gagnant
Une attitude gagnant-gagnant devrait être encouragée dans les organisations. Les employés qui coopèrent avec les autres et luttent pour un accomplissement mutuel devraient être encouragés car une attitude gagnant-gagnant conduit à un résultat favorable pour toutes les parties concernées et conduit par la suite à une croissance organisationnelle. Le travail d'équipe facilite la gestion des conflits et garantit qu'aucun employé ne tient rancune envers un autre. C'est un concept encouragé par les formateurs de programmes progressistes du monde entier. L'auteur Ralph Charell a déclaré que c'est grâce à la coopération plutôt qu'à un conflit que vos plus grands succès seront obtenus.
Moral
Dans «Construire un lieu de travail à haut moral», Anne Bruce définit un environnement de travail en fonction du moral de ses employés. Un travailleur ne fera que ce qui lui est demandé et ne dépassera jamais les attentes dans une organisation où le moral est bas. De même, lorsque le moral des employés est élevé, ils participent avec ferveur et produisent des résultats. Constituer une équipe d'employés efficaces et qualifiés ne suffit pas. Un environnement dans lequel les employés se font confiance, s’assistent et s’entraident produit les meilleurs résultats.
Concurrence
La coopération sur le lieu de travail n’est pas toujours facile. Cela devient plus difficile lorsque la nature du travail est compétitive. Si la coopération n’est pas instillée dans un tel système, quelques individus pourront s’épanouir avec le temps, mais l’organisation dans son ensemble en souffrira. Il est donc impératif de s’assurer que la compétition est saine et active.
Persistance
Instiller une coopération ne peut être accompli du jour au lendemain. La clé est de ne pas lâcher. La direction doit continuer à renforcer la coopération en en parlant aux employés et en donnant des exemples. Le comportement collaboratif devrait être encouragé. Faire des équipes, leur assigner des projets et donner des récompenses basées sur des performances cumulatives peut faire des merveilles.
