Une faible productivité sur le lieu de travail est une condition dans laquelle un ou plusieurs travailleurs effectuent des tâches, des processus, une production ou des ventes de manière inefficace. Une faible productivité a un certain nombre d'impacts négatifs sur un lieu de travail, notamment des effets économiques sur la rentabilité et des implications systémiques pour le moral des travailleurs.
Faible rentabilité
La productivité et le profit ont une forte corrélation. Les personnes et les équipements nécessaires à la production coûtent une certaine somme d’argent. Lorsque ces ressources produisent une quantité relativement faible de biens, de services ou de ventes en rapport avec l'argent dépensé, la marge bénéficiaire de l'entreprise est faible. Dans certains cas, les dirigeants d’entreprise réagissent en mettant en œuvre des gels, voire des réductions de salaires. Ces mesures peuvent enrayer la hausse des coûts, mais elles ne contribuent guère à accroître la productivité. Les gestionnaires doivent explorer des solutions culturelles pour imposer une production plus élevée.
Réduction des effectifs et faible moral
La faible productivité contribue également à la réduction des effectifs, ce qui entraîne le plus souvent des licenciements. Lorsqu'une entreprise rencontre un problème de productivité général, les dirigeants peuvent réagir en laissant partir un certain nombre de travailleurs au hasard. Cela ne contribue pas beaucoup à améliorer la productivité, mais réduit les coûts de main-d'œuvre. Cependant, les employés qui ont quitté leurs fonctions après de tels changements souffrent souvent d’un moral bas basé sur la perte de relations et la peur de perdre leur propre emploi. Une meilleure approche consiste à définir des objectifs avec les employés et les équipes de travail et à remédier aux déficits de productivité travailleur par travailleur.
Prévention du travail et roulement
Une faible productivité et une faible motivation vont souvent de pair. Les travailleurs qui ne se soucient pas d'optimiser leur productivité au travail risquent également de se retirer si possible. Les entreprises à faible productivité souffrent souvent d'absentéisme et de roulement élevés. Les travailleurs peu motivés et peu productifs peuvent faire appel périodiquement à des maladies en raison d'une perception limitée de la valeur de leurs rôles. Il en résulte un roulement lorsque les employés ne sont pas motivés ou ne sentent pas que leurs contributions sont valorisées. Une formation améliorée pour instaurer la confiance en soi et des stratégies de motivation personnalisées correspondant à chaque travailleur peuvent être utiles.
Suffocants repères et normes
Des critères rigoureux de production et des normes de performance sont des réponses courantes de certains chefs d’entreprise à de vastes problèmes de productivité. Pour les employés dévoués qui fonctionnent déjà bien, les repères fournissent un objectif quantifié à atteindre. Cependant, les employés qui luttent déjà pour rester motivés à travailler dur s'affaiblissent souvent sous la pression de repères difficiles. Collectivement, le pincement ressenti par ces travailleurs ne fait qu'exacerber les problèmes de faible moral et de faible productivité. Un responsable doit trouver les facteurs distincts qui motivent chaque travailleur pour que de tels repères réussissent.
