Dans le monde des affaires, la formation est souvent un processus continu pour les employés de l'entreprise tout au long de leur carrière. Motiver les employés au sujet des programmes de formation avant le début des programmes est un élément essentiel d’une formation réussie. Les employés non motivés peuvent ne pas bien traiter le matériel de formation et laisseront les séances de formation avec peu de connaissances et d'enthousiasme. En tant qu'employeur, vous investissez des ressources financières dans la formation et espérez que cette formation augmentera la rentabilité et la performance des employés. Aider les employés à tirer le meilleur parti des possibilités de formation est la première étape vers un retour sur investissement.
Offrir des incitatifs aux employés qui terminent avec succès des programmes de formation. Parce que la formation est conçue pour aider les employés et l'entreprise, une petite incitation telle qu'une augmentation de salaire, une journée de vacances supplémentaire ou une journée spéciale au bureau motive les employés à bien performer pendant la formation.
Interrogez-les après la formation pour déterminer s'ils ont fait attention, mais faites-leur savoir qu'il y aura un questionnaire. Si les employés savent qu'ils seront testés sur les informations fournies lors des sessions de formation, ils seront plus motivés à faire attention.
Former les employés à effectuer des tâches au sein de l'entreprise pour lesquelles ils ne sont pas déjà formés. Permettre aux employés de faire progresser leur niveau de compétences au sein de l'entreprise les motive à suivre une formation et les rend plus précieux pour l'entreprise.
Demandez aux employés quel type de formation ils aimeraient suivre. Donner la parole à vos employés les motivera lorsque vous leur offrirez des possibilités de formation dans les domaines qui les intéressent.
Transmettez l’importance d’une formation réussie comme accélérateur de carrière. Vous formez vos employés pour qu’ils travaillent bien au sein de votre entreprise, mais il est probable qu’ils auront peut-être besoin de passer à l’avenir en raison de la réduction des effectifs ou de meilleures opportunités. Leur faire savoir que les compétences que vous leur présentez sont utiles au-delà de leur emploi dans votre propre entreprise les motive à prendre plus au sérieux leurs opportunités de carrière et de formation.
