«The Leadership Challenge», de James Kouzes et Barry Posner, figure parmi les ressources classiques en matière de principes et de pratiques de leadership. S'appuyant sur plus de 25 années de recherche factuelle, les auteurs insistent sur les valeurs comme guides pour les dirigeants et les organisations. Ils offrent un jeu de cartes de valeurs de défi de leadership pour aider les dirigeants à identifier leurs valeurs les plus importantes, à renforcer leurs compétences en leadership et à améliorer les performances de l'équipe.
Articles dont vous aurez besoin
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Cartes de défi de leadership
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Cartes de correspondance vierges
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Papier vierge
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Stylo
Examinez le paquet de cartes de valeurs de défi de leadership portant des mots tels que rentabilité, travail d'équipe, équité, honnêteté, intégrité et famille. Identifiez et hiérarchisez les valeurs personnelles en triant les cartes en trois piles du plus important au moins important. Jeter la pile la moins importante et réduire les cartes restantes aux sept valeurs personnelles les plus importantes.
Comparez vos valeurs personnelles avec la déclaration de valeur de l'entreprise ou d'un autre groupe, tel qu'un conseil scolaire ou une entreprise de pompiers volontaires, dans laquelle vous assumez un rôle de leadership. Décidez si les valeurs sont congruentes et réfléchissez aux moyens de réduire l'écart entre les différences.
Utilisez les cartes de valeurs avec les équipes de travail pour générer des discussions et créer un esprit de groupe plus fort. Aidez l’équipe à identifier des valeurs communes telles que la qualité, la rapidité et la courtoisie et des valeurs divergentes telles que le travail d’équipe et l’indépendance. Utilisez la conversation pour établir des relations, encourager l’autonomisation de l’équipe et susciter des idées d’amélioration auprès du personnel de première ligne.
Appliquez la connaissance des valeurs et utilisez-la comme source de paix en période de changement ou de défi organisationnel. Les dirigeants doivent résoudre leurs conflits avec leurs valeurs personnelles dans des situations telles que les licenciements, lorsque la rentabilité de l'entreprise doit l'emporter sur l'empathie des dirigeants envers leurs employés.
Vivez vos valeurs au travail tous les jours. Selon Kouzes et Posner, les gestionnaires qui «modélisent la voie» gagnent en crédibilité et ont la plus grande influence sur les performances de leurs équipes. Les auteurs affirment que les leaders efficaces possèdent les quatre traits les plus admirés d’honnêteté, de compétence, d’aptitude à inspirer et d’esprit avant-gardiste.
Conseils
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Comme alternatives aux cartes imprimées, créez des listes de valeurs ou écrivez-les sur des cartes. Rappelez-vous que chaque personne définit ses valeurs différemment.
