La motivation des employés est un facteur majeur du succès et de la productivité de toute entreprise. La démoralisation et le cynisme d'une main-d'œuvre non motivée peuvent se nourrir d'eux-mêmes, ce qui entraîne un fort taux de rotation du personnel, une perte d'efficacité et une perte de profit. Les employeurs et les gestionnaires devraient rester conscients des avantages qui reviennent à la fois aux travailleurs et aux employeurs lorsque des mesures sont prises pour que les employés restent motivés, engagés et heureux.
Production
Bien que la direction puisse contrôler l’orientation de l’entreprise, ce sont les actions des employés qui déterminent directement le taux de production. L'effet cumulatif de leurs niveaux de motivation aura un effet considérable sur la productivité d'une entreprise. Si les employés s'amusent, travaillent lentement, prennent des pauses prolongées, arrivent en retard ou partent tôt, cela affectera rapidement le résultat final. Les employés qui sont bien payés, se voient proposer des options de partage des bénéfices et se disent combien ils sont nécessaires pour l'entreprise sont moins susceptibles de se livrer à ces pratiques qui nuisent à la productivité.
Environnement de travail
Un environnement de travail peuplé de personnes engagées dans leur travail, enthousiasmées par le potentiel de la société et reconnaissant de leur position sera un lieu de travail plus agréable que celui rempli de personnes qui ne sont là que pour le salaire. Chacune de ces situations aura tendance à se perpétuer d'elle-même: un lieu de travail positif et amusant rendra les employés plus heureux, et un lieu de travail négatif et aliéné aura tendance à engendrer des employés négatifs et aliénés. La création d'un environnement de travail engagé et intéressant est un aspect essentiel du démarrage d'une entreprise. Comme la nature du lieu de travail se perpétue d'elle-même, il est essentiel que la direction commence par un espace positif afin que la culture des employés en développement soit productive et non destructive.
Rétention
L'embauche et la formation sont des processus coûteux dans une entreprise. Une entreprise capable de conserver du personnel qualifié et de minimiser le roulement de son personnel réduira ces dépenses et augmentera ses bénéfices. La meilleure façon de le faire est de créer une culture d’entreprise qui encourage des employés motivés et engagés. Les entreprises développent une réputation de bon ou de mauvais lieu de travail. Si vous parvenez à acquérir une réputation d’ancien, vous aurez un flux constant de personnes qui souhaitent travailler pour vous et les personnes qui sont actuellement employées hésiteront à partir. Tous ces facteurs aideront à développer une culture d'entreprise stable et productive.
Embauche
Trouver de bons employés peut être un défi pour de nombreuses entreprises. Encourager la motivation des employés amènera les employés à partager leurs expériences positives avec des personnes qu'ils connaissent. Cela incitera des travailleurs de meilleure qualité à postuler au travail dans votre entreprise et vous accumulerez un stock de curriculum vitae et de références sur lesquelles vous pourrez compter lorsque l’embauche est nécessaire. Plus le bassin est grand, moins il est probable que vous embaucherez un employé non qualifié ou inapproprié. Embaucher les bonnes personnes dès la première fois vous évitera beaucoup de tracas et de dépenses.
