Un budget de performance est un budget spécifique qui suit la performance d'une entreprise sur une période donnée. Ce n'est pas un budget opérationnel qui suit les dépenses et les revenus d'une entreprise ou d'une entité gouvernementale. Au lieu de cela, il fournit les chiffres des ventes et les coûts de production, afin que le lecteur puisse voir combien de produits ont été développés, pour quels coûts et combien de temps le processus a pris. En d'autres termes, un budget de performance indique la performance d'une entreprise en termes de coûts effectifs et d'heures de travail.
Objectif
Un budget de performance a pour objectif de suivre le rendement d’une entreprise ou d’une entité gouvernementale sur une courte période. Les budgets de performance sont généralement établis sur une base trimestrielle ou biannuelle afin que les dirigeants puissent suivre en permanence les performances et le budget avec les résultats. Les résultats de chaque rapport de performance sont comparés pour voir si la performance a augmenté, diminué ou est restée stable.
Rôle dans le budget et la production
Les résultats du budget de performance ont une incidence sur le budget de fonctionnement global et la production des produits vendus. Si le budget de performance montre que la performance a augmenté au cours d'une période trimestrielle, la production de produits doit également augmenter pour répondre aux demandes du marché. Cela signifie que le budget opérationnel global de l'entreprise doit être modifié, car davantage de matières premières, de fournitures, d'équipement et de main-d'œuvre doivent être pris en compte dans la production accrue.
Sections Principales
Les sections principales d'un budget de performance peuvent varier en fonction de l'entreprise en question. Généralement, le budget de performance comprend une section de produit qui explique le nombre de produits créés au cours d’une certaine période, le nombre d’heures de travail consacrées à la production et le coût de production. Le coût de production est multiplié par la quantité de produits pour obtenir une valeur totale des produits en question. Chaque catégorie est additionnée, de sorte que les dirigeants d’entreprise connaissent le nombre total d’heures de travail de la période donnée, le nombre total de produits développés et le total des coûts de production. La valeur totale des produits est également calculée et utilisée comme point de comparaison.
Comparaisons annuelles
Les résultats du budget lié aux performances montrent uniquement les performances de l’entreprise ou de l’entité publique à l’époque donnée. Il ne montre pas comment il s'est comporté des mois auparavant ni les prévisions concernant les performances attendues des dirigeants. Un rapport sur le budget de performance plus long montrera des comparaisons annuelles en présentant les totaux pour chaque trimestre ou chaque période. Cela aidera les dirigeants à déterminer les performances de la société sur le long terme, le budget de performance étant lui-même basé sur les performances à court terme.
