Avoir des travailleurs motivés est associé à une plus grande satisfaction au travail, à une performance accrue et à la rétention. Les travailleurs motivés sont des participants disposés à un poste et souhaitent remplir les conditions requises. Les travailleurs qui ne sont pas motivés effectuent généralement des tâches sans obligation. Certaines personnes ont une motivation innée et sont très motivées, alors que d'autres ont besoin d'incitations. Les employeurs peuvent utiliser diverses stratégies pour accroître leur motivation.
Augmenter la volonté de faire le travail
L'augmentation de la motivation des travailleurs signifie que ceux-ci s'acquittent de leur plein gré des tâches requises par leur travail. Cela signifie également que les gestionnaires sont moins susceptibles de tirer les ficelles pour obliger un travailleur à effectuer des tâches. La description de poste doit correspondre aux tâches, qualités et compétences du poste. Cela aide les administrateurs et les travailleurs à comprendre les exigences du poste avant, pendant et après son entrée en fonction.
Augmenter les performances
L'augmentation de la motivation des travailleurs aide les organisations à atteindre leurs objectifs internes et externes. Il a été démontré que l’augmentation de la motivation des travailleurs augmentait les performances. Les administrateurs doivent aider les employés à se sentir membres d’une équipe de l’organisation. Une performance accrue des travailleurs signifie généralement une satisfaction accrue de la clientèle.
Augmenter la rétention
Une équipe administrative qui inclut le personnel dans les processus de prise de décision pour la planification stratégique dans la réalisation des objectifs organisationnels s’est avérée augmenter la rétention des travailleurs. Aider les travailleurs à se sentir impliqués tout au long du processus renforce leur motivation et leur permet de se sentir investis dans l'organisation. L'augmentation de la motivation et de la satisfaction des travailleurs a été liée à des taux de rétention plus élevés et à une productivité accrue des travailleurs.
Augmenter la satisfaction au travail
Un mauvais environnement de travail peut faire perdre tout motivation à un bon travailleur. Les incitations à l'emploi telles que les salaires concurrentiels, les avantages sociaux et les programmes tels que le remboursement des frais de scolarité, les horaires flexibles, les horaires et les congés montrent une augmentation de la satisfaction au travail des travailleurs. Comme la plupart des travailleurs ne restent pas au même poste pendant toute leur carrière, il a été démontré que les programmes de formation augmentaient la satisfaction professionnelle. Il a été démontré que l’augmentation de la satisfaction au travail accroît la motivation des travailleurs, ce qui accroît les taux de maintien dans l’emploi, les performances et la productivité.
Rôle de superviseur et de gestionnaire
Les superviseurs peuvent être le problème. Les gestionnaires flexibles qui comprennent, reconnaissent et répondent aux besoins des travailleurs peuvent avoir des employés plus motivés. Les superviseurs avec qui il est difficile de travailler peuvent avoir des travailleurs moins motivés et donc des travailleurs dont le niveau de performance au travail est réduit.
