L’économie mondiale oblige les entreprises et les entreprises à envisager de nouvelles structures organisationnelles. L'ancienne structure hiérarchique est trop lente et insensible dans le nouveau marché. La structure organisationnelle du réseau évolue pour remplacer éventuellement l'ancienne structure hiérarchique.
Identification
La structure d'organisation en treillis est une organisation plate sans hiérarchie traditionnelle. Le travail est effectué en équipes de travail autogérées et autogérées, chaque équipe étant responsable de fonctions spécifiques de l'entreprise. Les équipes sont autogérées. aucun patron traditionnel n'est requis ou nécessaire.
Une fonction
Les organisations et les équipes de treillis se gèrent dans un esprit d'avantage mutuel, de responsabilité et d'objectif commun. Les dirigeants acquièrent une autorité basée sur leurs connaissances, leurs compétences, leur expérience et leur capacité de leadership naturelle.
Avantages
Selon Deloitte Development LLC, «contrairement aux options plus limitées offertes par l’échelle de l’entreprise, le réseau de l’entreprise permet aux employés de personnaliser les carrières dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise». Cette personnalisation et cette flexibilité des lieux de travail créent une main-d’œuvre plus heureuse et plus productive, et les entreprises peuvent conserver les meilleurs talents.
Considérations
Les organisations de réseau sont mieux créées dès le départ, par opposition à une organisation hiérarchique traditionnelle se transformant en configuration de réseau ou de réseau. Toutefois, en raison de la concurrence mondiale et de la nécessité de réagir rapidement aux changements, les entreprises traditionnelles tirent parti de certains attributs du réseau, tels que l’affectation d’équipes de travail autogérées pour traiter et résoudre les problèmes immédiats.
