Les récits d’affaires sont des exercices créatifs conçus comme un précurseur d’une proposition d’entreprise formalisée. Le but d'un récit commercial est de vous permettre d'organiser et d'exprimer vos idées commerciales librement et de manière créative. Des éléments de votre récit commercial peuvent même être utilisés pour rédiger et composer votre proposition commerciale finale et formelle. Rédiger un récit d’entreprise nécessite de réfléchir et d’organiser vos idées d’entreprise préliminaires avant de les rassembler dans une histoire cohérente.
Préparez et planifiez le récit de votre entreprise. Daily MBA vous propose de réfléchir à votre idée d'entreprise pendant au moins 15 minutes, en écrivant sur tout, y compris les produits, la dotation en personnel, la gestion, l'emplacement, le public cible, les préoccupations, les problèmes et les concurrents. Steve Denning, expert en entreprise primé, suggère de rassembler toutes les notes, la correspondance par courrier électronique et même les gribouillis que vous avez générés naturellement tout en réfléchissant à votre idée d'entreprise.
Rassemblez des idées récurrentes sur votre entreprise dans un format de liste. Daily MBA met l'accent sur l'importance des termes, expressions et concepts clés liés à votre idée d'entreprise, tandis que Denning vous encourage à vous concentrer sur les problèmes récurrents que vous avez rencontrés et qui vous ont incité à imaginer votre idée d'entreprise.
Mettez en évidence des thèmes, tendances, phrases, idées, termes, problèmes et solutions récurrents dans vos notes assemblées. Ces concepts deviendront probablement des éléments cruciaux de votre futur récit commercial.
Développez un nom pour votre entreprise en fonction de votre idée initiale, ainsi que des concepts soulignés lors de vos activités de brainstorming. L’entreprise nommée sera la figure centrale ou le «personnage» de votre récit. Si vous avez du mal à développer un nom pour l’entreprise, donnez-lui un nom générique, mais n’oubliez pas de saisir votre nom plus tard.
Craft une description de ce que votre entreprise fait et pourquoi il est différent des autres entreprises. Commencez chaque phrase par des mots d'action, tels que «préparer», «rassembler», «mettre en évidence», «développer» et «créer».
Identifiez le marché et les clients spécifiques desservis par votre entreprise, ainsi que les besoins spécifiques des clients auxquels votre entreprise s'adressera.
Décrivez les objectifs de votre entreprise, ainsi que les différentes ressources et actions nécessaires pour les atteindre. Qualifiez chaque ressource ou action requise en décrivant comment vous allez l’acquérir ou l’accomplir.
Concluez votre récit en expliquant pourquoi vous êtes confiant que votre entreprise réussira. Denning pense que vous devriez établir des parallèles entre vous-même, les autres dirigeants d’entreprise et votre modèle d’entreprise, ainsi que d’autres entreprises prospères dans le monde.
Assemblez votre récit d'affaires. Le Daily MBA suggère de suivre un format de base bildungsroman, dans lequel vous introduisez et décrivez votre personnage principal (nom commercial), qui est ensuite confronté à une quête difficile (objectifs commerciaux), comprenant les obstacles que le personnage (entreprise) doit surmonter (atteindre les objectifs spécifiques). marché et clients) et comment il réussit. Parmi les autres idées narratives, citons une parabole qui aligne votre plan d’affaires avec d’autres entreprises réussies, identifiant les similitudes entre les deux, et une biographie qui vous suit tout au long de la formulation, du développement et du suivi de votre plan d’affaires.
