Fixer des objectifs est commun dans les affaires. Les propriétaires et les gérants planifieront l'orientation de l'entreprise et dégageront les bénéfices les plus élevés possibles. Si le processus de définition des objectifs est certainement différent pour de nombreuses entreprises, il existe quelques outils de gestion de base pour ce processus. Les propriétaires et les gestionnaires sont responsables du processus de définition des objectifs, car ils sont les leaders de l'organisation et sont chargés de maximiser le retour des parties prenantes investies dans l'entreprise. Le processus d'établissement d'objectifs met tout le monde sur la même page et définit la manière d'atteindre les objectifs.
Rassemblez les propriétaires et les gestionnaires essentiels pour vous aider à vous fixer des objectifs. Lors de la définition des objectifs, tous les propriétaires, responsables ou directeurs de l'entreprise sont généralement inutiles. Par exemple, les objectifs marketing ne nécessitent généralement pas la participation du responsable de la production.
Clarifiez le but de la réunion. Il peut être facile de perdre de vue l'objectif lors d'une réunion. Les propriétaires et les cadres supérieurs doivent indiquer le résultat souhaité de la réunion afin que tout le monde travaille dans un but commun.
Sollicitez les commentaires de chaque personne participant à la réunion. Lors de la création de stratégies et d’objectifs généraux, il est souvent utile de laisser les employés discuter de différents aspects de l’entreprise ou de ce qu’ils souhaitent atteindre.
Dictez les responsabilités à des individus spécifiques. Bien que certaines personnes participant à la réunion d'établissement d'objectifs n'aient peut-être pas de tâches ni de responsabilités pour atteindre leurs objectifs, elles superviseront le plus souvent quelqu'un qui le fera.
Sollicitez l’engagement de chaque individu pour atteindre ses objectifs. Fixer des objectifs n'a de sens que si toutes les parties concernées souhaitent le même résultat.
Créez une méthode d'évaluation du rendement pour faire le suivi des objectifs. Les propriétaires et les gestionnaires devront examiner chaque objectif et déterminer dans quelle mesure l'entreprise les a atteints. L'utilisation d'un processus qui permet de nombreuses analyses de performances peut aider l'entreprise à ajuster les processus au besoin pour réaligner les étapes pour atteindre les objectifs.
Conseils
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L'utilisation d'un outil de définition d'objectifs standard, tel qu'un paramètre SWOT ou SMART, peut aider à créer un processus reproductible pour une utilisation future. SWOT signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cette première méthode aide les propriétaires et les gestionnaires à identifier les points forts et les points faibles. Les conseils d'établissement d'objectifs SMART aident les propriétaires et les gestionnaires à choisir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps.
Attention
Tous les objectifs ou objectifs commerciaux ne nécessitent pas un plan détaillé. Les propriétaires et responsables d’entreprises doivent choisir avec soin les objectifs qui nécessitent une analyse plus approfondie.
