Selon Entrepreneur Magazine, le rôle perçu du dirigeant d'entreprise a évolué au fil du temps et le rôle autoritaire qui était autrefois courant dans les années 1950 n'est plus approprié. Le climat des affaires évoluant rapidement, la qualité la plus importante d'un leader est sa capacité d'adaptation.
Rôles de leadership
Selon Changing Minds, les rôles de leadership sont passés de autoritaires à comportementaux (axés sur l'achèvement de la tâche) à situationnels (axés sur la situation en cours). Selon Entrepreneur, certains facteurs d’un bon leadership résistent à l’épreuve du temps. Ceux-ci incluent la capacité d'innover, d'exécuter des projets et de présenter un modèle de rôle fort pour le personnel. Le rôle de leadership qui se dessine a été qualifié de guerrier éclairé. Mark Stevens, auteur de "Your Management Sucks", est cité dans l'article de l'entrepreneur comme favorisant l'esprit de décision, la perspicacité et une volonté constante de défier les conventions de l'entreprise.
Guerriers éclairés
Selon Stevens, le chef de file Enlightened est toujours à la recherche d'opportunités à mettre en œuvre avant la compétition. Il recueille des informations provenant de nombreuses sources afin de repérer de nouvelles possibilités. Le chef doit être un guerrier en ce sens qu'il doit avoir une passion pour atteindre un objectif et une volonté d'attaquer non seulement la concurrence, mais également toutes les faiblesses ou faiblesses personnelles de l'organisation. Il ne s’agit pas de renvoyer des personnes qui ne font pas le travail, mais de demander: «Que ne faisons-nous pas bien? et ensuite agir sur elle. C'est une guerre contre la complaisance ", a déclaré Stevens.
Nouvel environnement commercial
Le rythme rapide des progrès technologiques est l’une des raisons pour lesquelles de nouveaux rôles sont assumés. L'agile Enlightened Warrior est informé des dernières technologies susceptibles de donner un avantage concurrentiel à l'organisation. Parmi les autres changements, il convient de citer la diversité croissante de la main-d'œuvre américaine et la pénurie anticipée d'employés au moment où les baby-boomers prendront leur retraite.
Les rôles de leadership du 21ème siècle
Selon Marty Linsky, cofondateur de Cambridge Leadership Associates, si un dirigeant n’a qu’une compétence, il devrait être adaptable. Les conditions du marché peuvent changer pratiquement du jour au lendemain, selon Linsky, et "L'idée même que le changement est la norme plutôt que l'exception n'est pas un ajustement, mais un changement profond dans votre travail de PDG." Les dirigeants devront créer un environnement de travail où les employés sont encouragés à s'exprimer et à remettre en question les hypothèses.
Perspicacité et jugement
Le dirigeant doit soigneusement déterminer quels changements sont vraiment bénéfiques et lesquels ne le sont pas. La conscience de soi est une autre compétence importante des dirigeants. Avant de relever les défis des organisations, il est conseillé aux dirigeants de jeter un regard honnête sur leurs forces et leurs faiblesses.
