La théorie des organisations tente d'expliquer le fonctionnement des organisations afin de les amener à comprendre et à apprécier les organisations. La théorie des organisations s’appuie sur différents corps de connaissances et disciplines. Certains types de théories organisationnelles incluent les structures classiques, néoclassiques, de contingence, de systèmes et organisationnelles. Ces variations de la théorie organisationnelle s’appuient sur de multiples perspectives, notamment modernes et postmodernes.
Théorie classique de l'organisation
La perspective classique de la gestion est née pendant la révolution industrielle. Il se concentre principalement sur l'efficacité et la productivité et ne prend pas en compte les attributs comportementaux des employés. La théorie classique des organisations associe des aspects de la gestion scientifique, de la théorie bureaucratique et de la théorie administrative. La gestion scientifique implique l’obtention d’un équipement et d’un personnel optimaux, puis une analyse minutieuse de chaque élément du processus de production, déclare StatPac Inc, une société internationale de développement et de recherche de logiciels. La théorie bureaucratique accorde de l'importance à l'établissement d'une structure hiérarchique du pouvoir. La théorie administrative cherche à établir des principes de gestion universels applicables à toutes les organisations.
Théorie organisationnelle néoclassique
La théorie organisationnelle néoclassique est une réaction à la structure autoritaire de la théorie classique. L'approche néoclassique met l'accent sur les besoins humains des employés pour être heureux au travail, a déclaré StatPac Inc. Cela permet la créativité, la croissance individuelle et la motivation, ce qui augmente la productivité et les profits. Les gestionnaires utilisant l'approche néoclassique manipulent l'environnement de travail pour produire des résultats positifs.
Théorie de la contingence
La théorie de la contingence admet qu'il n'y a pas de style de leadership universellement idéal, car chaque organisation est confrontée à des circonstances uniques internes et externes. Dans la théorie des contingences, la productivité est fonction de la capacité du gestionnaire à s’adapter aux changements environnementaux. Le pouvoir de gestion est particulièrement important pour les industries très instables. Cela donne aux gestionnaires la liberté de prendre des décisions en fonction des situations actuelles. La théorie de la contingence révèle des situations qui nécessitent une attention plus intense et prend en compte des circonstances uniques.
Théorie des systèmes
Les théoriciens des systèmes estiment que tous les composants organisationnels sont interdépendants. Les modifications apportées à un composant peuvent affecter tous les autres composants, selon StatPac. La théorie des systèmes considère les organisations comme des systèmes ouverts se trouvant dans un état d'équilibre dynamique, en constante évolution et s'adaptant à l'environnement et aux circonstances. Les relations non linéaires entre les composants organisationnels créent une compréhension complexe des organisations dans la théorie des systèmes.
Structure organisationnelle
La structure organisationnelle est devenue un aspect important de la théorie organisationnelle en raison de la complexité croissante des organisations multinationales et de la nécessité d'atteindre plus rapidement et efficacement le marché. Les structures axées sur les projets permettent une plus grande réactivité aux demandes du marché que les structures purement fonctionnelles ou bureaucratiques. Les structures organisationnelles projetées se concentrent sur le chef de projet ou le bureau de gestion de projet pour les informations et les activités liées aux projets commerciaux. La structure organisationnelle de la matrice présente des hiérarchies verticales de départements fonctionnels qui facilitent les projets le long d'un axe horizontal. L'échange continu d'informations et d'énergie caractérise la relation entre la structure organisationnelle et l'environnement.
